In-nuqqasijiet huma inevitabbli bħala intraprenditur. Hawnhekk għandkom kif negħlbuhom.
Parti fundamentali biex tingħeleb il-falliment tan-negozju hija msejsa fuq il-mentalità li għandek. Jibda b'attitudni flessibbli u pożittiva u rieda għall-bidla. Winston Churchill enfasizzat dan il-fattur vitali billi qal, "It-titjib huwa li tinbidel; biex tkun perfett huwa li tinbidel ta 'spiss. "Nuqqas, inkluż meta tmexxi negozju, huwa parti mill-ħajja. Kif nittrattawha tiddetermina jekk twassalx jew le għal suċċess.
Nistgħu nitgħallmu ħafna minn sidien kummerċjali ta 'suċċess tal-passat, bħal Kurunell David Sanders, il-fundatur ta' KFC (Kentucky Fried Chicken). Fl-65, dan il-benefiċjarju finanzjarjament instabbli, b'madwar $ 105 għal ismu, mexxa madwar l-Amerika, jipprova jsib investitur għan-negozju tat-tiġieġ moqli tiegħu. Huwa ffaċċja ċaħda. Madankollu, armat bil-mentalità pożittiva għall-bidla, huwa mexxa 'l quddiem il-pjanijiet tiegħu. Fl-aħħarnett, xi ħadd ra l-valur tiegħu, investit fih, u KFC twieled. Huwa biegħ il-kumpanija għal 2 miljun meta kien ta '74. L-ROI fuq il-measly $ 105 li beda bi kien xokkanti.
It-takeaway mill-Kurunell Sanders hija mentalità ħerqana li tħaddan il-bidla flimkien ma 'dedikazzjoni, xogħol iebes u determinazzjoni huma wħud mill-kwalitajiet li għandek bżonn għas-suċċess tan-negozju. Dan jgħinek tegħleb in-nuqqasijiet tan-negozju meta tkun kontra t-tnaqqis finanzjarju, it-tkissir, id-divorzju, jew kwalunkwe sfortuna personali jew professjonali oħra.
Segwi dawn ir-regoli biex iżommu n-negozju tiegħek fuq bażi soda, lesta biex tħabbat maltempati mbassra jew mhux mistennija, bil-għan li tagħmel ħsara lill-intrapriża tiegħek.
1. Tadotta attitudni li taħseb 'il quddiem u jkollok pjan direzzjonali ċar għall-futur.
Qabel ma tippjana n-negozju tiegħek, ibda b'viżjoni. Ikteb il-viżjoni 'l isfel.
Użaha bħala mappa biex toħloq il-pjan tan-negozju tiegħek għaliex jagħtik ċarezza.
Aħseb quddiem. X'riżultati tridu għan-negozju tiegħek? Fejn tixtieq li l-kumpanija tkun fix-xhur u s-snin li ġejjin?
Biex jgħinek tiddeċiedi, il-viżjoni tiegħek tista 'tinkludi:
- Id-dikjarazzjoni tal-missjoni tiegħek
- Il-prodotti jew is-servizzi li se toffri
- Niche tan-negozju tiegħek
- Modi kif issib prospetti
- Strateġiji ta 'marketing
- Problemi li ssolvi u
- Modi kif tpoġġi lilek innifsek kontra l-kompetituri tiegħek
Madankollu din il-lista mhijiex imqiegħda fil-ġebla.
Il-viżjoni tiegħek tista 'tkun kbira jew żgħira kemm tixtieq li tkun. L-importanti hu li dan isir operabbli u li jista 'jinkiseb.
2. Wettaq analiżi SWOT frekwenti tas-sistema tan-negozju tiegħek.
Analiżi ta 'SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunitajiet u theddid) hija eżami tal-oqsma interni u esterni tan-negozju tiegħek.
L-għan ta 'dan l-eżerċizzju huwa li jidentifika oqsma li qed jaħdmu u dawk li mhumiex. Pereżempju:
- Qawwiet huma fatturi interni tajbin fin-negozju. L-affarijiet qed jaħdmu f'dan il-qasam. Għalhekk, tiżviluppa din il-parti tan-negozju tiegħek. Użaha bħala mudell biex tibni fuq.
- Nuqqasijiet huma fatturi interni ta 'ħsara. Xi ħaġa mhix qed taħdem kif suppost. Forsi huwa l-bejgħ tiegħek u l-istrateġija tal-marketing. Ħares lejn kif tista 'tagħmel bidliet immedjati, tagħmel xi ħaġa differenti, jew twaqqaf dak li qed tagħmel.
- L-opportunitajiet ġejjin minn fatturi esterni u jirrappreżentaw prospetti tajbin għall-futur. Jikkapitalizza fuq dawn l-intrapriżi, u jottimizzahom.
- It-theddidiet huma fatturi esterni avversi bħall-kompetituri tiegħek. Issettja miri biex tagħmel titjib fl-oqsma tan-negozju tiegħek affettwati minn din il-problema.
Biex tipprepara analiżi SWOT, ibda billi tagħmel lista tad-dgħufijiet u d-dgħufijiet identifikabbli tiegħek. Staqsi lilek innifsek fejn tixtieq li n-negozju tiegħek ikun fil-futur. Ħares fejn int issa. Uża r-riżultati tal-analiżi SWOT tiegħek biex tfassal l-għanijiet li biħsiebek twettaq u biex tiżviluppa pjan ta 'azzjoni.
3. Ġestixxi l-likwidità b'mod effiċjenti.
Mingħajr fluss tal-kontanti konsistenti, in-negozju tiegħek eventwalment se jinxef u jmut. Ikollok bżonn li jkollok flus, jew int ma tkunx tista 'tħallas l-ispejjeż. L-ewwel, għandek tbassir ta 'likwidità sabiex tkun taf x'inhu l-flus li ġejjin u' l barra.
Ftakar, dan huwa biss tbassir, iżda jagħtik ħarsa lejn il-futur finanzjarju tiegħek.
Uża t-tbassir biex tipproġetta l-bejgħ u l-infiq probabbli (inklużi tranżazzjonijiet ta 'flus kontanti) sabiex tkun taf kemm x'aktarx ikollok fil-kont bankarju tiegħek.
Hemm modi kif tista ' timmaniġġja l-likwidità tiegħek b'mod effiċjenti , bħat-trażmissjoni tal-fatturi fil-ħin, tieħu pagamenti ta' depożitu minn qabel, tħallas il-kontijiet fil-ħin u minnufih issegwi klijenti li jħallsu tard.
4. Believe in yourself, u tħejji għall-ħinijiet (inevitabbli) ħżiena.
Meta tkun qed tiltaqa 'ma' provi personali mhux mistennija li jrabbu l-istress, il-moħħok jinħass. Barra minn hekk, l-awtostima tiegħek tista 'tieħu tumble, li jkollha effett mhux mixtieq fuq kif tara lilek innifsek.
"Id-dubji dwar il-kapaċitajiet tiegħek se jkollhom impatt negattiv fuq in-negozju tiegħek. Għal dik ir-raġuni, jagħmlu użu minn problemi personali. Tarahom bħala lezzjonijiet biex titgħallem", tgħid David Christensen, konsulent legali li għarraf lil bosta individwi li jħabbtu wiċċhom ma 'sfidi marbuta mad-dejn.
Salvagwardja lilek innifsek billi tiżviluppa r-reżistenza. Jifhmu li l-ħajja tiġi b'xi problemi. Evalwa s-sitwazzjoni oġġettivament. Tkellem ma 'ħabib fdat jew membru tal-familja minflok ma tinjora l-problema. M'għandekx tkun iebes fuqek innifsek, u żżomm temmen li tista 'tegħleb l-ostakoli li qed tiffaċċja. Ipprotesta ruħek man-netwerk ta 'appoġġ dritt ta' nies. M'għandekx tieqaf.
"Qatt ma deher," jgħid William Nobrega ta 'CQS International. "Jekk tahseb, u int verament bżonn temmen, allura inti tkun lest li tissagrifika kollox biex twettaq il-missjoni. Jekk intxuna biżżejjed biex isservi mat-tim it-tajjeb, huma jkollhom l-istess mentalità. tul it-triq, imma kif tittratta magħhom u kif tegħlebhom se tiddetermina s-suċċess tiegħek. "
5. Il-perseveranza, id-determinazzjoni u l-mentalità pożittiva jibqgħu supremi.
It-tmexxija ta 'negozju u t-twettiq ta' suċċess mhux faċli. Jekk xi ħadd jgħidlek xort'oħra, qed imur. Madankollu, mhuwiex impossibbli għalik li ssalva fid-dinja tan-negozju. Għall-kuntrarju. Tħaddan il-mentalità gwerriera, u tirrifjuta li ssir numru fl-istatistika tan-nuqqasijiet fin-negozju. Skont ix-Xejriet tan-Negozji ż-Żgħar, 50 fil-mija tan-negozji jonqsu fl-ewwel erba 'snin.
Steve Jobs baqa 'jippersisti meta Apple kienet fix-xifer ta' falliment. Huwa qal, "Jien konvint li madwar nofs dak li jifred l-intraprendituri li rnexxew minn dawk li ma rnexxewx huwa perseveranza pura. Dan huwa tant diffiċli u inti tferra 'ħafna mill-ħajja tiegħek f'din il-ħaġa, hemm mumenti mhux maħduma bħal dawn fiż-żmien li ħafna nies jieqfu. U jien ma nqatgħulhomx, huwa verament iebes. "X'ser jiġri lil Apple jekk Steve kien iddikjara biex jegħleb?
Uża stejjer ta 'suċċess ta' nies li fallew lejn is-suċċess biex jispiraw u jimmotivawk. Stephen King, wieħed mill-awturi l-aktar popolari, kellu għadd ta 'rifjuti. L-imsiemer huwa użat biex jagħqad l-ittri ta 'rifjut għall-ħajt tiegħu mgħawweġ taħt il-piż tagħhom. Thomas Edison falla għadd ta 'drabi qabel ma seta' jipperfezzjona l-bozza tad-dawl elettriku. Wara li rnexxa, qal, "Id-dawl elettriku kkawża l-ikbar ammont ta 'studju u kien jeħtieġ l-aktar esperimenti elaborati. Jiena qatt ma kien skoraġġut jew inklinat li ma rridx suċċess. Ma nistax ngħid l-istess għall-assoċjati kollha tiegħi. "
Hemm ħafna aktar intraprendituri u sidien tan-negozji li tista 'żżid ma' din il-lista. Kollha wrew perseveranza sod u determinazzjoni.
6. Taħdem permezz ta 'telf billi tilħaq lil membri tal-familja, ħbieb u professjonisti.
L-esperjenza li titlef wieħed iħobb hija inevitabbilment akkumpanjata minn diversi emozzjonijiet, inklużi dwejjaq, djufija, ansjetà u rabja. Dawn is-sentimenti huma parti naturali mill-proċess tal-mourning.
Involviment ta 'oħrajn fit-tbatija tiegħek jista' jagħmilha aktar sopportabbli. Tkellem dwarha. Għid lil ħabib jew lill-membru tal-familja tiegħek kif tħossok. Jekk m'għandekx aċċess għalihom jew jekk tħoss li għandek bżonn aktar appoġġ, ikkonsulta ma 'professjonist tas-saħħa jew konsulent tal-qarrieqa.
Tgħattix l-emozzjonijiet tiegħek u titlef lilek innifsek fin-negozju tiegħek. Staqsi lis-sieħeb fin-negozju tiegħek biex tieħu f'idejha għal xi żmien, jew tagħlaq in-negozju tiegħek għal ftit jiem. Huwa importanti li taħdem permezz tal-grief minflok tipprova tmexxi n-negozju bħas-soltu meta l-moħħok ikun x'imkien ieħor.
7. Żomm il-klijenti tiegħek fil-qalba tan-negozju tiegħek.
Tmenin fil-mija tad-dħul ta 'kumpanija ġej minn 20 fil-mija tal-klijenti tagħha, skond l-istatistiċi ta' Gartner. Il-klijenti leali huma l-istejjer ta 'suċċess tan-negozju tiegħek. Involvihom fl-istrateġiji tan-negozju tiegħek meta tippjana kampanji ta 'kummerċjalizzazzjoni u tiżviluppa prodotti ġodda. Jaqsmu l-istudji tal-każijiet tagħhom, jikkunsidraw il-perspettivi u r-reazzjonijiet tagħhom (tajbin jew ħżiena), u jagħmluhom jħossuhom importanti.
Starbucks, in-numru tal-katina tal-ħanut tal-kafè fid-dinja, tieħu l-esperjenza tal-klijent tagħhom bis-serjetà. Meta jikru, xi wħud mill-kwalitajiet li jfittxu f'persunal potenzjali għandhom attitudni tajba, interess fil-klijent u entużjażmu biex jissodisfaw il-ħtiġijiet tagħhom. U ma jibżgħux jinvestu ħin u flus biex joħolqu l-aħjar esperjenza ta 'servizz tal-klijent li jistgħu jwasslu.
8. Ippjana 'l quddiem billi tikkunsidra l-impatt finanzjarju ta' divorzju fuq in-negozju tiegħek.
Jekk wieħed jgħaddi minn divorzju mhux biss jista 'jinkiser inti emozzjonalment imma wkoll jeqirdu n-negozju tiegħek finanzjarjament. Il-finanzjament tad-divorzju jista 'jxejjen parti sostanzjali mix-xogħol iebes li tpoġġi fl-iżvilupp tan-negozju tiegħek.
Kif taħseb li ttaffi lilek innifsek kontra l-ħmar il-lejl ta 'divorzju u l-impatt possibbli fuq in-negozju tiegħek?
Mod wieħed biex tippjana għal quddiem huwa li jkollok ftehim prenuptiali qabel ma tiżżewweġ. Barra minn hekk, jista 'jgħin biex tikkunsidra kemm l-involviment tal-konjuġi l-ġdid tiegħek għandu jkollu fin-negozju tiegħek.
Meta tidħol in-naħa legali tad-divorzju, minflok taġixxi fuq l-emozzjoni, tipprova tittratta d-divorzju tiegħek b'mod pragmatiku. Julia Rodgers, ko-fundatur tad-Divorzju Holistiku, temmen li għandek teduka ruħek fuq il-liġi u kif tapplika għad-divorzju tiegħek qabel ma tgħaddi. Hija tgħid, "Il-ħsieb u l-aġir strateġiku ser ikollhom effett dirett fuq l-aspetti emozzjonali u finanzjarji tal-ħajja tad-divorzju tiegħek wara."
Id-divorzju ma jkollux għalfejn jimpedixxiek in-negozju tiegħek. Fittex gwida minn avukat ta 'divorzju b'esperjenza u konsulenti biex jgħinuk permezz tal-proċess. Huma jifhmu l-isfidi tiegħek u jaħdmu miegħek biex jappoġġjawek u l-ħtiġijiet tan-negozju tiegħek.
9. Jaqbad il-fallimenti bħala ostakli għal żmien qasir, u jfittex l-għajnuna biex isib soluzzjonijiet.
Bill Bartman, imsejjaħ wieħed mill-aktar nies sinjuri fid-dinja minn Forbes fl-1997, tilfu $ 3 biljun. Imma minflok ma tgħawweġ ruħek, qal, "Aħna kollha stumble u jaqgħu. Forsi jien għamilha aktar kataklismikament milli l-biċċa l-kbira. Imma tista 'titgħallem tant jekk tiftaħ l-għajnejn tiegħek minflok tikkritika lil kulħadd u tħoss ħasra għalik innifsek. Għandek bżonn trab lilek innifsek mixgħul, inbiddlu lura, u naf x'tista 'għamilt b'mod differenti. Meta tista 'tagħmel dan, affarijiet kbar jistgħu jirriżultaw. "
Ħafna minna kienu mgħallma falliment huwa ħażin. Għalhekk, meta we jonqsu, aħna t-tentazzjoni li tarmi x-xugaman u nieqfu. Imma n-nies ta 'suċċess jużaw il-falliment bħala stepping stones biex jitilgħu mill-problemi tagħhom. Il-fehim tal-ġlidiet tagħhom se jżid il-motivazzjoni tiegħek meta tkun iffaċċjat b'nuqqas.
Tirrifletti fuq dak li marret ħażin, u ssib soluzzjonijiet għall-problema li kkawżat il-falliment. Tgħallem mill-iżbalji tiegħek, u tagħmel l-affarijiet differenti l-ħin li jmiss. U tfassal ispirazzjoni minn nies li fallew ħafna drabi imma eventwalment kisbu l-ħolm tagħhom.
10. Issettja għanijiet SMART u tiżviluppa strateġiji li jistgħu jintlaħqu biex jintlaħqu.
Ikteb il-miri tiegħek. Dan jagħtik ċarezza u jagħmilha aktar faċli biex taħdem biex jinkisbu. Uża l-metodu SMART għall-iffissar tal-miri u aqra permezz ta ' dawn l-eżempji biex iżżomm ruħek iffokat:
- Speċifiku: Agħti dak li trid twettaq
- Miżjurabbli: Liema riżultati trid tara? Aqsamhom fi stadji faċli, li jistgħu jsiru.
- Jista 'jinkiseb: L-għanijiet tiegħek huma realistiċi? Kun żgur li jkollok il-ħin u r-riżorsi biex tagħmilhom realtà.
- Rilevanti: L-għanijiet tiegħek għandhom ikunu konformi ma 'dak li qed tipprova twettaq għan-negozju tiegħek.
- F'waqtu: Issettja skadenza biex taħdem favur.
Sussegwentement, żviluppa pjan biex l-għanijiet SMART tiegħek isiru f'azzjoni. Tweġiba dawn il-mistoqsijiet biex tavvanza:
- X'inhu l-qafas ta 'żmien?
- X'inhuma l-passi li ser ikollok bżonn tieħu?
- Min se jgħinek?
11. Jinvestu f'ġieħ konsulent jew konsulent, u jiġbdu mill-kompetenza tagħhom.
Ninvestu f'maltor tan-negozju jew konsulent biex niggwidajt. Iġbed mill-ġabra tagħhom ta 'għarfien u esperjenzi personali biex jgħinu lin-negozju tiegħek jikber. Skont stħarriġ imwettaq minn Sage, 93 fil-mija ta 'negozji ta' daqs medju kkreditaw lill-konsulenti tagħhom biex jgħinuhom jirnexxu.
Huwa diffiċli li tmexxi negozju waħdu. L-intraprendituri jeħtieġu inkoraġġiment, gwida u riassigurazzjoni meta jiffaċċjaw problemi. Minħabba li l-konsulenti kienu f'sitwazzjonijiet simili, huma jafu kif jistgħu jgħinuk. Huma ser jaqsmu pariri siewja, jagħtuk feedback kostruttiv u jgħaqqdu mal-poplu t-tajjeb.
12. Ħu riskji sensibbli, toħroġ miż-żona ta 'kumdità tiegħek, u tipprova tagħmel xi ħaġa differenti.
It-teħid ta 'riskju tan-negozju sensibbli mhuwiex il-logħob bl-addoċċ mingħajr ma jitqiesu l-konsegwenzi. Aħseb sewwa, iżen l-għażliet, u ttestjahom.
Per eżempju, trid tipprova strateġija ta 'kummerċjalizzazzjoni ġdida li tiswa 20 fil-mija aktar mill-kampanja tas-soltu tiegħek. Ittestja l-ewwel billi tagħmel kampjun run b'investiment iżgħar. Jekk ikollha suċċess, ferħ aktar flus f'din l-istrateġija.
Tieħux riskji meta l-emozzjonijiet tiegħek ikunu qed jaħdmu sew. Kun oġġettiv, u tiddiskuti l-pjanijiet tiegħek ma 'kollegi, ħbieb jew familja. Fl-aħħar il-ġurnata, madankollu, inti ser ikollok tieħu riskji sensibbli u nħallu barra miż-żona ta 'kumdità tiegħek man-negozju tiegħek. Uża biss l-għerf, l-għarfien u l-esperjenza qabel ma tmur quddiem.
Li jkun hemm negozju falla ma jfissirx li huwa l-aħħar tat-triq. Se tiltaqa 'ma' ostakli tul it-triq, iżda ssib ukoll modi biex tegħleb dawk l-ostakli. Xi ħadd x'imkien għadda mill-istess provi li qed tiffaċċja. Tgħallem mill-istejjer tagħhom, u tuża l-istorja tiegħek bħala lezzjoni għat-titjib u s-suċċess kummerċjali.