Biex iżżomm lil kulħadd motivat, sidien ta 'negozji żgħar jistgħu jħeġġu lill-impjegati biex jipparteċipaw bħala msieħba fin-negozju. Dan ma jfissirx li għandhom pussess konġunt fil-kumpanija, iżda jfisser li kulħadd li jaħdem għalik hu personalment investit fis-suċċess u t-tkabbir tal-kumpanija.
Meta l-impjegati jiġu rrispettati għat-talenti u l-ħiliet li jġibu għan-negozju, dan għandu effett motivanti li jista 'jittieħed, u jibni sens ta' sħubija fost il-ħaddiema. Karatteristiċi oħra ta 'maniġer motivanti jinkludu: il-bini ta' fiduċja fost l-impjegati fil-livelli kollha, inklużi ħaddiema f'deċiżjonijiet (speċjalment deċiżjonijiet li jitolbu għal bidla li taffettwa d-dmirijiet tax-xogħol), u żżomm komunikazzjoni miftuħa .
L-impjegati li jisfidaw jibdew jifhmu l-fatturi differenti li jinfluwenzaw il-ġurnata tax-xogħol ta 'kull individwu. Ladarba ikollok dak l-isfel, tista 'tkun il-boxxla li tisfida lil kulħadd mingħajr ma tenfasizza lil kulħadd.
Hawnhekk hawn ħames modi biex tibda.
1. Ipprovdi rispons konsistenti.
Ibda billi tikri lill-impjegati tiegħek kif tħossok dwar il-prestazzjoni tagħhom fuq ix-xogħol. It-tifħir huwa motivatur kbir, iżda l-kritika kostruttiva timbotta wkoll lill-impjegati biex jagħmlu titjib f'oqsma li jistgħu jużaw ftit aktar attenzjoni.
Ma stennax għal reviżjoni annwali.
It-tifħir u l-kritika għandhom jiġu offruti ta 'spiss, minħabba li jikkomunikaw li inti tolqot in-negozju, il-kompiti assenjati, u l-impjegat.
2. Tikkomunika problemi u kwistjonijiet li jaffettwaw il-kumpanija.
Kultant l-aħjar soluzzjonijiet ma jiġux minn maniġers u sidien fil-livelli kollha. Ħafna drabi, huma ġejjin mill-impjegati li ħadthom ħadmu jaħdmu fit-trinek. Għal dik ir-raġuni, hija idea tajba li żżomm lil kulħadd infurmat meta l-problemi u l-kwistjonijiet joħorġu.
Għal darba oħra, il- fiduċja hija ċ-ċavetta . Xi drabi għandek tirreżisti l-ħeġġa biex tipproteġi lill-impjegati mid-diffikultajiet li jiġu mal-pussess ta 'negozji żgħar. Għalkemm jista 'jkollok it-tentazzjoni li tagħmel dan bl-aħjar intenzjonijiet, iż-żamma ta' informazzjoni importanti jista 'jkollha effett demoralizzat fuq il-persunal.
3. Staqsi għal suġġerimenti u soluzzjonijiet.
Jekk tagħti feedback, inti għandek tkun ukoll lest li tirċevih. Ħalli l-impjegati joffru l-ideat tagħhom għall-iffissar ta 'sistemi li mhumiex qed jaħdmu u jiżviluppaw programmi ġodda li għandek bżonn hekk kif in-negozju jinqata'. Sfidahom biex jagħmlu n-negozju ż-żgħar saħansitra aħjar.
4. Kull meta jkun possibbli, ħalli l-impjegati jiddefinixxu d-doveri tagħhom.
Dan wieħed jista 'jħoss scary fl-ewwel, imma mhux. Meta tressaq kiri ġdid, huma jifhmu li għandhom isiru ċerti kompiti essenzjali (u jsiru sew) sabiex jibqgħu impjegati.
Imma x'inhuma dawk il-kompiti speċjali li joħorġu? Għandek bżonn xi ħadd biex joffri volontarjat għal avveniment ta 'karità, disinn display storefront jew jagħmel xi pittura? Staqsi għal voluntiera u mbagħad tiddelega . In-nies se jkunu aktar ferħanin dwar it-teħid ta 'assenjazzjonijiet mhux ta' rutina meta tkun xi ħaġa li għandhom interess fihom.
5. Tieħux vantaġġ mill-impjegati.
Sfida lill-impjegati tiegħek mingħajr ebda ħlas jew inkoraġġiment, u probabbilment mhux se jeħlu għal tul ta 'żmien. Dan ma jfissirx li l-flus hija l-unika għażla tiegħek. L-użu ta 'inċentivi mhux monetarji bħal flessibilità, skontijiet tal-impjegati u programmi ta' rikonoxximent (bħal impjegat tax-xahar) huma modi kif tista 'tippremja xogħol li jsir sew.
Fl-aħħarnett, l-impjegati għandhom xi responsabbiltà biex jibqgħu motivati u sfidati fil-pożizzjonijiet tagħhom. Madankollu, bħala boxxla, ix-xogħol tiegħek hu li toħloq ambjent li jinkoraġġixxi u jippremja x-xogħol iebes u l-innovazzjoni tal-persuni li jżommu n-negozju tiegħek jaħdem minn jum għal jum.