X'inhuma t-3 Inizjattivi Strateġiċi ta 'Walmart?
Walmart introduċa pjan li kien jittama li jiżgura li l-kumpanija tibqa 'l-mexxej tal-industrija. L-Impatt tal-Proġett huwa bbażat fuq tliet inizjattivi strateġiċi li jtejbu l-benefiċċji għall-klijent. It-tliet inizjattivi huma:
- Iffranka l-Flus, Live Aħjar
- Win, Play, Show
- Fast, Friendly, Nadif
Walmart qed jimmira li jżomm lill-konsumaturi kuntenti u jirritorna lejn il-maħżen tagħhom ladarba l-ekonomija ttejjeb. Matul l-aħħar għaxar snin, il-kumpanija kienet tilfet il-klijenti billi frekwentat il-ħwienet ġodda tal-kompetituri tagħha bħal Target.
Bl-implimentazzjoni tal-Impatt tal-Proġett, Walmart qed tirrinova l-ħwienet tagħha fl-Istati Uniti billi twessa 'n-nollijiet, tnaqqas l-attrezzamenti, ittejjeb is-sinjali u żżid dawl naturali biex tagħti lill-konsumaturi taħżen li l-ħlasijiet ikunu aktar familjari.
Iffranka l-flus. Aħjar ħaj.
L-ewwel waħda mit-tliet inizjattivi tissejjaħ Save Money, Live Better. Din l-inizjattiva għandha numru ta 'komponenti li Walmart qed issegwi.
- Tmexxija tal-Prezzijiet - Il-Kumpanija hija magħrufa sew għall-Ipprezzar Baxx ta 'Kuljum tagħha, iżda Walmart qed timmira li tagħti valur akbar lill-konsumatur għal kull kategorija ta' prodott. Bil-kisba ta 'tmexxija tal-prezzijiet, Walmart tittama li toffri tentattivi minn bejjiegħa bl-imnut oħra bħal Target milli tikseb sehem mis-suq.
- Konsumabbli - Dan il-komponent huwa qasam fejn Walmart qed tfittex li tnaqqas in-nefqa. Se jsiru bidliet fil-kadenza promozzjonali, ir-reklamar staġonali, u l-ħruġ ta 'sinjali fil-maħżen.
- Tikketta Privata - Qasam wieħed fejn Walmart jista 'jżid id-dħul huwa li jespandi l-kategoriji tagħhom tat-tikketta privata. Il-klima ekonomika attwali għandha konsumaturi li jfittxu li jiffrankaw il-flus u l-valur tal-prodotti tat-tikketta privata ta 'Wal-Mart għandhom ikunu tajbin għall-konsumatur kif ukoll għall-kumpanija.
- Komunikazzjoni Integrata dwar id-Dwana - Għalkemm Walmart qed tfittex li tnaqqas in-numru totali ta 'fornituri u prodotti, il-kumpanija se tkun qed tfittex bejjiegħa li fadal biex iżżid kampanji ta' reklamar ta 'marka konġunta.
- Leverage Bejgħ ta 'Spejjeż Ġenerali u Amministrattivi (SG & A) - Il-Kumpanija tista' titlob lill-fornituri biex jintroduċu effiċjenzi fit-trasport ta 'oġġetti. Dan jista 'jkun il-fornitur lejn iċ-ċentru tad-distribuzzjoni, iċ-ċentru tad-distribuzzjoni lejn il-maħżen u wkoll fil-maħżen.
Win. Play. Uri.
Din l-inizjattiva tara lil Walmart li ttejjeb il-prodotti f'kull wieħed mill-ħwienet tagħha. Li tnaqqas in-numru ta 'prodotti, u forsi tnaqqas in-numru ta' fornituri ġenerali, Walmart jista 'jinkoraġġixxi fornituri biex inaqqsu l-prezzijiet . Tipproduċi wkoll ftuħ għal prodotti tat-tikketta privata u sussegwentement żieda fid-dħul. Fir-rigward tal-ottimizzazzjoni tal-prodott, il-pjan huwa li tqiegħed kull waħda mill-kategoriji tal-prodott f'waħda minn tliet bramel; jirbaħ, play jew juri.
- Win - Din hija l-ogħla kategorija ta 'prijorità għal Walmart. B'dawn il-prodotti, il-kumpanija għandha l-għan li tikseb sehem mis-suq, tkun l-ewwel li tqiegħed fis-suq il-prodotti ġodda kollha, iċ-ċomb bil-prezz u l-valur, kif ukoll taħżen assortiment ta 'oġġetti.
- Play - Dawn huma kategoriji strateġiċi. Walmart se jimmira li jikber dawn il-kategoriji, iżda juża tkabbir tal-bilanċ u profitt fil-kuntest tal-prestazzjoni ġenerali tas-suq. Il-bejjiegħa li jsibu ruħhom mal-prodotti f'dan il-qasam għandhom ikunu qed ifittxu li jbiegħu b'mod aggressiv lil Walmart sabiex l-oġġetti tagħhom ma jitneħħewx mill-ixkafef tal-maħżen.
- Uri - Din il-kategorija hija fejn Walmart jista 'jnaqqas in-numru ta' prodotti li jaħżnu, iżda ma joħroġx mill-kategorija għal kollox. Pereżempju, Walmart iddeċieda li jmur minn erba 'marki tal-plastik tal-ħażna tal-ikel tal-plastik fil-ħwienet tiegħu għal tnejn biss. Il-prodotti ta 'marka ta' Hefty u Clorox ta 'Pactiv Corp. tneħħew mill-ixkafef tal-maħżen, u ħallew lit-tikketta privata ta' SC Johnson's Ziploc u Walmart stess l-unika prodotti li għandhom jintwerew.
Fast, Friendly u Nadif.
Walmart trid ittejjeb l-esperjenza tal-klijent fil-maħżen kif ukoll issir aktar effiċjenti ġewwa u barra minn kull maħżen permezz ta 'dan li ġej;
- Fluss tal-Merkanzija: Walmart ikollu ċiklu ta 'riforniment ta' merkanzija ta 'mhux aktar minn 48 siegħa. Wal-Mart adottat proċessi effiċjenti bħall-qsim tal-binarji li bħala spejjeż operattivi mnaqqsa, produzzjoni akbar, inaqqsu l-livelli tal-inventarju u jelimina l-immaniġġjar u l-ħażna mhux meħtieġa tal-prodott.
- Faċilitajiet ta 'Skart Zero: is- Sostenibbiltà hija komponent ewlieni tal-politiki ekoloġiċi ta' Walmart. Il-kumpanija hija ddedikata biex timmassimizza l-effiċjenza mill-fażi tal-materja prima sal-fażi tal-manifattura, minn fornitur għal ċentru ta 'distribuzzjoni, minn ċentru ta' distribuzzjoni biex taħżen, ħażna għall-ixkaffa, shelf lill-konsumatur, minn maħżen għal dar, bl-għan aħħari tal-Iskart Zero.
- Trasformazzjoni tal-Katina tal-Provvista : Walmart qed taħdem biex ittejjeb l-effiċjenzi fil-katina tal-provvista u speċjalment fit-trasport. Il-Kumpanija rat xi suċċessi bħal żieda ta '21 fil-mija fl-effiċjenza tal-fjuwil (MPG), żieda ta' 5.5 fil-mija f'pallets għal kull trakk, tnaqqis ta '6.5 fil-mija f'kilometri vojta u 3.8 fil-mija żieda f'każijiet mibgħuta b'7.8% tnaqqis f'mili.