01 - Il-Nonprofit Mhijiex l-Istruttura Organizzattiva Unika biex Nagħmlu Tajba
Jim Fruchterman, intraprenditur soċjali imħawwar, fl-artiklu tiegħu "Għal Imħabba jew Lura" ( Stanford Social Innovation Review , Rebbiegħa 2011) jikteb:
"Jiena struttura agnostika: nemmen li strutturi bi skop ta 'qligħ u bla skop ta' qligħ jistgħu jkunu vetturi tajbin għat-titjib tas-soċjetà. Għandek tħares bis-serjetà kemm bħala parti mill-għodda tiegħek kif qed toħloq l-impriża soċjali l-ġdida tiegħek."
Fruchterman jgħid li dak l-istruttura li tiddeċiedi li tuża tiddependi fuq il-motivazzjoni tiegħek, is-suq tiegħek, ir-rekwiżiti kapitali tiegħek, u kemm kontroll tixtieq li jkollok.
Kull fejn toħroġ fuq dawk il-kwistjonijiet, hawn huma xi wħud mill-forom strutturali attwali li tista 'tikkunsidra għall-benesseri soċjali.
02 - Organizzazzjonijiet għall-Profitt jistgħu jagħmlu tajjeb
Kumpanija bi skop ta 'profitt tista' tisfrutta grupp kbir ta 'kapital ta' investiment. Iżda minħabba li l-missjoni soċjali mhijiex parti mill-istruttura legali tagħha, bi skop ta 'profitt, biex tagħmel tajjeb għall-ġid soċjali, għandu jkun hemm fundatur u bord li jemmen b'mod ardenti fil-kawża.
Għal negozju, il-benesseri soċjali għandu tendenza li jkun add-on għall-missjoni tan-negozju, ħafna drabi fil-forma ta 'programmi ta' responsabbiltà soċjali korporattiva .
X'inhuma l-vantaġġi? Hemm ħafna preċedent u l-aħjar prattiki diġà hemmhekk għan-negozji u aktar pressjoni tas-soċjetà il-ħin kollu biex tiġi inkluża r-responsabbiltà soċjali. Ukoll, in-negozji għandhom aktar mezzi disponibbli biex jgħollu l-flus tal-bidu. Negozju huwa faċli biex tbiegħ jew tagħlaq, filwaqt li nonprofit irid jiġi likwidat u attiv mogħti lil xi nonprofit ieħor .
L-iżvantaġġi tat-tlestija tat-twettiq soċjali permezz ta 'negozju jinkludu li l-linja tal-qiegħ soċjali mhix imdaħħla fin-negozju u għandha tiġi miżjuda permezz ta' programmi ta 'responsabbiltà soċjali korporattiva jew filantropija korporattiva.
Barra minn hekk, negozju ma jgawdix il -pawżi tat - taxxa ta 'non-profitt . Għandha wkoll tiffoka fuq il-valur tal-azzjonist u tagħmel qligħ. Negozju ma jistax jikkwalifika għal jew jaċċetta għotjiet ta 'fondazzjoni jew donazzjonijiet eżentati mit-taxxa.
Madankollu, minħabba li l- konsumaturi jitolbu aktar responsabbiltà soċjali mill-kumpaniji, ħafna minnhom raw il-vantaġġi finanzjarji li jinkludu l-benessri soċjali bħala għan. Tassew bosta kumpaniji adottaw il-Mantra ta 'nies, pjaneta, profitt biex jiggwidaw l-azzjonijiet tagħhom.
Konsegwentement, naraw aktar u aktar eżempji ta 'kumpaniji bi skop ta' qligħ li jagħmlu tajjeb soċjali bħal D.light Design, li tbigħ dwal LED li jaħdmu bl-enerġija solari bi prezz raġonevoli fid-dinja li qed tiżviluppa; u Whole Foods Market Inc, li tikkontribwixxi 5% tal-profitti tagħha għall-karità.
03 - Għall-Qligħ Bil-Overlay Soċjali
Dawn it-tipi ta 'organizzazzjonijiet huma organizzazzjonijiet bi skop ta' profitt iżda bidliet sinifikanti li jippermettu miri soċjali. Mudelli aktar avvanzati jinkludu kooperattivi u ditti li huma sidien ta 'impjegati. Xi wħud huma ġodda, bħal korporazzjonijiet enefit b (Korporazzjonijiet B) u L3Cs (kumpaniji ta 'responsabbiltà limitata bi profitt baxx).
Il-vantaġġi jistgħu jkunu li dawn l-organizzazzjonijiet jagħmlu tajjeb għadhom igawdu l-benefiċċji ta 'qligħ bi profitt. Huma jipprovdu livell ogħla ta 'għanijiet soċjali. Jistgħu jkunu jistgħu jirċievu għotjiet ta 'fondazzjoni, u jistgħu jużaw l-orjentazzjoni soċjali tagħhom biex itejbu l-kummerċjalizzazzjoni tagħhom.
L-iżvantaġġi jistgħu jkunu li l-kontroll huwa mifrux; l-overlay soċjali jista 'jiġi kkontestat legalment; jista 'jkun diffiċli li ssib investituri, u huwa iktar diffiċli li tinħall minn negozju ordinarju bi skop ta' profitt.
Eżempji ta 'dawn it-tipi ta' negozju jinkludu:
Seba 'Ġenerazzjoni (Korporazzjoni B) li tipproduċi prodotti ta' tindif mhux tossiċi u tagħti 10% tal-profitti tagħha lill-karità
Impact Makers (kumpanija mhux stokk) li hija ditta ta 'konsulenza ta' ġestjoni li tagħti l-profitti kollha tagħha lill-karità.
04 - Organizzazzjonijiet ibridi
Xi organizzazzjonijiet jikkombinaw entità bi skop ta 'profitt u nonprofit fi struttura ibrida.
Kultant il-profitt għall-profitt joħloq il-profitt u kultant huwa l-mod ieħor. F'din il-kategorija, issib komunement korporazzjonijiet li għandhom fondazzjonijiet tal-karità u istituzzjonijiet bla skop ta 'qligħ li jistabbilixxu negozji relatati li jaqilgħu l-flus biex jappoġġaw il-profitt.
Il-vantaġġi għal organizzazzjonijiet ibridi jinkludu li l-ħolqien ta 'sussidjarja jista' jipproteġi l-istatus mingħajr skop ta 'qligħ ta' organizzazzjoni tal-karità; il-kumpanija prinċipali mingħajr skop ta 'profitt tista' tiġi protetta mill-obbligazzjonijiet tas-sussidjarja tagħha mingħajr profitt, u s-sussidjarja tista 'tinbiegħ faċilment bħal kull negozju.
L-iżvantaġġi jinkludu li jista 'jkun diffiċli għan-non-profitt li jiddiversifika d-dħul tiegħu, speċjalment jekk il-parti għall-profitt hija s-sors primarju ta' finanzjament. Jista 'jkun hemm aktar overhead minħabba li issa hemm żewġ organizzazzjonijiet. L-assi fi ħdan il-profitt huma msakkra u ma jistgħux jiġu ttrasferiti jew mibjugħa faċilment. Huwa wkoll ikkumplikat li jżomm iż-żewġ entitajiet separati, u jista 'jkun diffiċli li jinżammu restrizzjonijiet ta' karità xierqa.
Eżempji ta 'organizzazzjonijiet ibridi jinkludu:
Il-Fondazzjoni William u Flora Hewlett, imwaqqfa mill-Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation, li waqqfet Greyston Bakery, Korporazzjoni tal-Benefiċċji. Il-Furnara fiha politika tax-xogħol "miftuħa". Ebda mistoqsija magħmula. Kull min jiġi jingħata opportunità.
Artiklu eċċellenti dwar l-organizzazzjoni ibrida huwa Tip Ġdid ta 'Ibridi, Reviżjoni tal-Innovazzjoni Soċjali ta' Stanford (jeħtieġu sottoskrizzjoni).
05 - Nonprofit Bil-Intrapriża Relatata mal-Missjoni
Nonprofits ma 'intrapriżi tan-negozju relatati mal- missjoni huma pjuttost komuni. Dawn huma nonprofits eżenti mit-taxxa li kisbu dħul relatat mal-missjoni soċjali tal-profitt. El
Ħafna nonprofits jirċievu dħul mill-bejgħ ta 'prodotti u servizzi. Dawn jinkludu teatri, mużewijiet u kulleġġi, Kull dħul miksub permezz ta 'ħanut tal-mużew, jew maħżen tat-tfaddil ta' sinfonija għandu jintuża biex ikompli l-missjoni tal-organizzazzjoni. Id-dħul qatt ma jista 'jitqassam lill-investituri jew azzjonisti, għalkemm jista' jintuża biex iħallas lura s-self.
Il-ħafna vantaġġi ta 'dan it-tip ta' struttura jinkludu li d-dħul relatat mal-missjoni ma jiġix intaxxat. Il-profitt bla skop ta 'profitt jista' jkompli jiġbor il-flus permezz ta 'donazzjonijiet u għotjiet, biex ma nsemmux il-vantaġġ kummerċjali tad-dħul tan-negozju li sejjer isostni karità.
L-iżvantaġġi jistgħu jkunu li jista 'jkun hemm kompromessi bejn żewġ linji tal-qiegħ, u l-akkwist tal-kapital huwa limitat għal sorsi tradizzjonali mingħajr skop ta' profitt.
Eżempju eċċellenti ta 'nonprofit ma' intrapriża relatata mal-missjoni huwa GoodWill Industries, li huwa netwerk nazzjonali ta 'nonprofits li jopera riċiklaġġ, bejgħ ta' prodotti, u servizzi ta 'taħriġ għall-impjiegi.
06 - Il-Nonprofit Tradizzjonali
Għal organizzazzjoni nonprofit tradizzjonali, il-missjoni soċjali hija ċara u mhux ambigwa. Il-biċċa l-kbira tad-dħul jinġabar permezz ta 'donazzjonijiet u għotjiet, u m'hemm l-ebda intrapriża bi dħul qligħ. Il-profitt mhux tipiku tipiku huwa 501 (c) (3) karità jew 501 (c) (3) fondazzjoni .
Vantaġġi jinkludu:
- L-ebda kunflitt bejn l-għanijiet ta 'riskju u soċjali.
- Id-donaturi jirċievu tnaqqis fit-taxxa għal donazzjonijiet li jmorru direttament biex iwettqu l-missjoni soċjali.
L-iżvantaġġ primarju huwa li nonprofit tradizzjonali tiddependi mill-ġbir tal-fondi biex topera. Minħabba li ħafna nonprofits għandhom diffikultà biex jiġbru biżżejjed flus fil-ġbir ta 'fondi tradizzjonali, ħafna kellhom jirrikorru għal attivitajiet tan-negozju.
Eżempji ta 'Nonprofits tradizzjonali huma ħafna, bħall-Fondazzjoni Robin Hood u Mercy Corps.
Fost l-artiklu tiegħu, Fruchterman jgħid li l-problemi tad-dinja huma kumplessi wisq biex jiġu solvuti minn kwalunkwe tip ta 'organizzazzjoni u li aħna ser naraw aktar strutturi tan-negozju li jaqsmu l-firda bejn il-profitt u n-non-profitt. Hekk kif Fructerman jgħid:
"Dawk li jfasslu l-politika qed jirrispondu għall-ħinijiet li qed jinbidlu billi jħaddnu forom ġodda ta 'azzjoni soċjali li jaqgħu bejn iż-żewġ poli tan-negozju tradional u karità tradizzjonali. Espera li tara forom organizzattivi ġodda li juru dawn il-karatteristiċi dejjem aktar ibridi ... Kemm in-negozju kif ukoll is-settur soċjali huma se jinbidel f'dawn id-direzzjonijiet, u s-soċjetà tkun l-aħjar għall-bidla. "