Mela ejja ngħidu li qed tikkunsidra l-idea li tidħol f'negozju ma 'konjuġi , aħwa, ġenitur jew qarib ieħor.
Inti tista 'taqsam darb'oħra, jista' jkollok ikliet regolari flimkien, u inti probabilment tonfoq ħafna mumenti memorabbli u avvenimenti tal-familja flimkien bħala grupp strett maħdum. Int taf x'qed tieħu biex tagħmel lil xulxin tbissima u x'jikkawża l-oħra biex toħroġ. Familja tikkostitwixxi xi wħud mill-persuni li jimpurtaw l-aktar lilek, u inti tiddeċiedi l-aħħar Penny tiegħek li ser terġa 'lura f'sitwazzjoni ħażina x'ikun. Iżda huwa intelliġenti li tmexxi negozju ma 'dawn in-nies?
Jiddependi.
Tiddeċiedi jekk huwiex intelliġenti li tibda negozju mal-membri tal-familja mhijiex kjarament ċar bħall-affezzjoni tiegħek għall-persuni li jiffurmaw il-familja tiegħek. U bħal f'ħafna familji, hemm ukoll nuqqas ta 'qbil fost l-esperti dwar jekk huwiex għaqli li l-membri tal-familja jibdew u joperaw negozju flimkien.
Anke l-Esperti Ma Jaqblux
Żewġ professuri distinti minn universitajiet ugwalment prestiġjużi jżommu pożizzjonijiet opposti polari dwar it-tema li jibdew negozju mal-familja.
Joachim Schwass, li jservi bħala Direttur taċ-Ċentru Globali tal-Familja tal-Familja fl-Istitut Internazzjonali għall-Iżvilupp tal-Ġestjoni (IMD) ibbażat f'Lausanne, ikkwota bosta studji li juru kumpaniji kkontrollati mill-familja u kkwotati joħolqu aktar ġid u korporazzjonijiet pubbliċi ogħla minn bosta metriċi, u likwidità.
Barra minn hekk, huwa kkonkluda li n-negozji tal-familja għandhom inċentiv akbar fir-rigward ta 'ġestjoni prudenti, minħabba l-aspirazzjoni komuni li jgħaddu negozju b'saħħtu għall-ġenerazzjoni li jmiss.
B'kuntrast, John Van Reenen, direttur tal-unità fl-London School of Economics jemmen li l-korporazzjonijiet ikkontrollati mill-familja serjament m'għandhomx meritokrazija peress li l-għażla ta 'kapijiet eżekuttivi u mexxejja ewlenin hija ġeneralment limitata għall-membri tal-familja. Barra minn hekk, dan l-arranġament inaqqas l-ispinta tal-mexxejja tal-ġenerazzjoni li jmiss biex jisbqu, u minflok tendenza li titnaqqas minħabba ċ-ċertezza li tinkiseb pożizzjoni profittabbli fi ħdan il-kumpanija. Bħala riżultat, bosta kumpaniji kkontrollati mill-familja xejra 'l isfel matul iż-żmien f'termini ta' tkabbir u innovazzjoni.
U ż-żewġ esperti għandhom punt. Minn naħa waħda, il-lista tal-kumpaniji ta 'suċċess li huma proprjetà tal-familja u kkontrollati hija impressjonanti. Bl-ismijiet bħal Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics u Wal-Mart li jħarsu l-aqwa spots fil-lista ta 'negozji tal-familja, ċertament jista' jsir każ b'saħħtu għall-vijabbiltà li jibdew negozju mal-familja.
Imma l-iżvantaġġ huwa daqstant konvinċenti. Aħseb dwar in-nuqqasijiet kollha ta 'profil għoli, akkwiżizzjonijiet vjolenti, feuds morra, u relazzjonijiet maqsuma li jirriżultaw minn interessi konfliġġenti f'negozji tal-familja.
Kif irrappurtat fir- Reviżjoni tal-Business ta 'Harvard , 70% tan-negozji tal-familja jonqsu jew jinkisbu qabel it-tieni ġenerazzjoni tieħu l-tmun.
Sadanittant, hawnhekk huma biss ftit argumenti familjari ta 'profil għoli li affettwaw b'mod negattiv negozji b'aktar minn miljun dollaru:
- Gucci, il-kumpanija ta 'lbies u ilbies ta' lussu twaqqfet fis-seklu 15 u tibqa 'waħda mill-marki l-iktar magħrufa fid-dinja fl-industrija tal-prodotti tal-ġilda ta' livell għoli. Il-kumpanija marret tajjeb għal sekli sħaħ iżda nuqqas ta 'l-infiltrazzjoni morra fost il-klann Gucci wassal għall-prestazzjoni tal-kumpanija li għadha lura u akkwist eventwali fl-1999 mill-konglomerat multinazzjonali Franċiż Kering.
- L-aqwa chef Gordon Ramsay u l-missier ta 'Chris Hutcheson kienu sħab tan-negozju. Imma Ramsay sparat lil Hutcheson fuq allegat serq ta 'flus u f'reallazzjonijiet, Hutcheson ipproponiet lit-tifel tiegħu għal salarji mhux imħallsa u tkeċċija inġusta. In-nuqqas ta 'qbil morra wassal għal soluzzjoni barra mill-qorti u x'inhu bla dubju relazzjoni mmarkata b'mod permanenti.
- Bħala t-tieni l-akbar kumpanija privata fl-Amerika li timpjega aktar minn 100,000 impjegat, Koch Industries topera bħala konglomerat ta 'enerġija miżmum privatament fl-Istati Uniti. Ġlieda morra fuq il-flus bejn l-aħwa Koch u l-kuġini wasslet għal kawżi u likwidità ta' $ 1.1 biljun fid-disgħinijiet.
L-Użin tal-Fatturi għall-Bidu ta 'Negozju Bil-Familja
Issa li konna kopert xi eżempji ta 'x'jista' jiġri meta tibda negozju mal-familja miż-żewġ perspettivi, ejja neżamina xi wħud mill-vantaġġi u l-iżvantaġġi sabiex tkun tista 'tieħu d-deċiżjoni għalik innifsek.
Fuq l-esperjenza personali, l-esperjenzi ta 'intraprendituri li naf, u mill-parir tal-aqwa mexxejja tan-negozju fid-dinja, hawn 7 vantaġġi u 7 vantaġġi biex nibdew negozju ma' membri tal-familja.
7 Prosperità ta 'Bidu ta' Negozju Bil-Familja
- Int fiż-żona meta niġu għar-relazzjonijiet interni u l-kollaborazzjoni. Int għadek ħafna ħin mal-familja tiegħek, taf u tifhem l-istil ta 'interazzjoni tagħhom u int anqas probabbli li tinqabad barra mill-gwardja b'difetti ta' karattri mhux previsti li jistgħu jispeċifikaw diżastru għal kumpanija.
- Il-ko-ħaddiema tiegħek huma aktar minn sempliċement sħabhom jew imsieħba fin-negozju. Jkunu ħbiebek u membri tal-familja li ġenwinament jieħdu ħsiebek, sabiex ir-relazzjonijiet kummerċjali mal-membri tal-familja x'aktarx li jkunu ħafna aktar empatiċi.
- In-nies ewlenin huma wkoll partijiet interessati f'aktar minn sempliċiment is-suċċess tan-negozju. Huma magħqudin b'għan komuni u x'aktarx lesti li jagħmlu sagrifiċċji kbar għas-suċċess tal-kumpanija.
- Il-burdata fuq il-post tax-xogħol hija aktar illaxkar għax int komdu ma 'nies ta' madwarek u m'hemmx bżonn ta 'diskussjoni żgħira.
- Minħabba li l-membri tal-familja kollha jafu lil xulxin tajjeb, tipikament hemm inqas pressjoni meta niġu għall-prestazzjoni finanzjarja u aktar flessibilità fil-perjodu li fih tista 'tirrealizza l-qligħ fuq l-investiment tiegħek.
- In-negozji tal-familja spiss jużaw marki li għandhom appell tas-suq aktar b'saħħtu għax iwasslu tradizzjoni, xogħol iebes u sengħa. Aħseb Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, u Mars. Parti mis-suċċess ta 'dawn il-kumpaniji tista' tintrabat ma 'l-appell tal-familja tagħhom.
- Huwa eħfef li tinkiseb il-ball rolling jekk qed tniedi kumpanija mgħaġġla għax ma jkollokx għalfejn tinkwieta bl-intervisti ta 'sħab potenzjali, tivverifika l-isfondi jew issegwi ċ-ċertifikazzjonijiet u l-kwalifiki li kont qallek.
7 Konfoġġi ta 'Bidu ta' Negozju Bil-Familja
- L-affarijiet jistgħu jsiru komdi wisq, li għandhom tendenza li jnaqqsu t-tkabbir tan-negozju fit-tul, inaqqsu l-ispinta għall-eċċellenza u jdgħajfu l-professjonaliżmu fil-post tax-xogħol.
- Kunflitti fuq il-post tax-xogħol jistgħu jgħaddu għall-ħajja personali tiegħek, u joħolqu qasmiet serji bejn il-membri tal-familja jekk in-nuqqas ta 'qbil ikun kbir biżżejjed. Xi kunflitti jippersistu u xi drabi jestendu għal litigazzjoni tal-qorti, relazzjonijiet permanenti ta 'dannu bejn aħwa, ġenituri, tfal u qraba.
- Ideat friski jistgħu jkunu aktar diffiċli li ssibhom, billi barranin u membri mhux tal-familja fi ħdan in-negozju jistgħu jsibuha iktar diffiċli biex jissieħbu fil-linja magħluqa ta 'dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet tal-familja.
- Prattiki kummerċjali żleali, bħal li għandhom sistema ta 'meritokrazija żgħira jew le, huma t-tendenza li jitfaċċaw f'negozji tal-familja fejn is-suċċessjoni tal-kumpanija hija kollha kemm hi garantita lill-membru tal-familja li jmiss. Dan jista 'jbatti serjament kandidati u impjegati b'talent għoli li inkella jkunu motivati biex jisbqu u jiċċaqalqu fi ħdan l-organizzazzjoni. Barra minn hekk, membri tal-familja mhux kwalifikati jew mgħammra tajjeb xorta jistgħu jsiru mexxejja, li jirriżultaw f'rendiment tan-negozju medjokri.
- Is-suċċessjoni tat-tmexxija tista 'ssir sors ta' kunflitt serju jekk linji gwida ċari ma jkunux ġew stabbiliti sew minn qabel. Squabbles bejn aħwa u membri ewlenin oħra fil-kumpanija jistgħu joħolqu qasmiet permanenti fir-relazzjonijiet tal-familja.
- Wisq tradizzjoni tal-familja u trobbija komuni jistgħu jippromwovu mentalità magħluqa, jintensifikaw ir-reżistenza għall-bidla, u jimpedixxu kemm il-kreattività kif ukoll il-ħsieb barra l-kaxxa. In-negozji tal-familja huma anqas probabbli li jinnovaw sakemm ma jġibux għajnuna minn barra biex iwittu l-ambjent.
- Il-mexxejja jistgħu jiltaqgħu ma 'riluttanza meta jieħdu deċiżjonijiet importanti li jkollhom impatt negattiv fuq membru tal-familja. Jekk membru tal-familja li huwa impjegat jew sieħeb mhux qed iġib il-piż tiegħu, mhux qed iwassal il-wegħdiet li għamlu għall-kumpanija jew mod ieħor, ser tkun konverżazzjoni iebsa meta tiġi biex tindirizza bidla potenzjali pożizzjoni għal dik il-persuna.
Il-linja tal-qiegħ
Ovvjament, in-negozji tal-familja u ġestiti għandhom riskji sinifikanti kif ukoll benefiċċji. Jekk qed tippjana li tibda negozju mal-familja, kemm jekk tkun mal-ġenituri tiegħek, aħwa jew qraba oħra, naħsbuha b'attenzjoni kbira. M'għandekx tikkunsidra intrapriża tal-familja bħala sitwazzjoni awtomatika fejn kulħadd jirbaħ kulħadd għal kulħadd - iżda la għandek tiċħad il-vantaġġi ta 'negozju tal-familja barra l-idejn.
Biex tkun sigur, issib it-terren, taf x'għandek tistenna, u tkun ippreparat għal sorpriżi.