Għaliex xi zwiemel tal-ġenb jikbru f'kumpaniji b'suċċess?
Jekk huwiex għal sfida personali, mod biex jinħoloq sors leġittimu ta 'dħul alternattiv, jew l-ewwel passi żgħar lejn dominanza tan-negozju internazzjonali, jidher li huwa simili għal kulħadd f'dawn il-jiem għandu xogħol full-time flimkien ma' sforz intraprenditorjali iżgħar fuq il-lejliet u l-weekends .
U għaliex le? Dawn il-ġranet, negozju personali jista 'jsir minn kważi kullimkien.
Inti sempliċiment għandek bżonn ħolma u smartphone b'konnessjoni tad-data deċenti, u tista 'ddawar in-nugget tiegħek ta' idea f'deheb pur.
Jista 'ħoss bħal sparatura twila, imma intrapriżi personali żgħar ġew ittrasformati f'kontendenti fuq skala kbira ħafna drabi. Kultant is-suċċess huwa r-riżultat li tolqot is-suq fiż-żmien it-tajjeb, xi kultant huwa prodott ta 'ħafna sigħat ta' xogħol iebes, u ta 'spiss hemm ftit xortih imħallta.
Still, meta tħares lejn xi wħud mill-akbar kumpaniji u l-aqwa kumpaniji tal-lum, inti ser tiskopri li kellhom bidu umli tagħhom bħala mezz għas-sid tagħhom biex jippruvaw xi ħaġa ġdida, issolvi problema nagging, u għamlu koppja bucks waqt li kienu hemm .
Hawnhekk huma disa 'negozji globali li bdew bhala hustles fil-ğenb, flimkien ma' stejjer ta 'oriğini taghhom.
1. Apple
L-istorja tagħhom hija leġġendarja, l-għalf tal-folklor ta 'l-istartjar teknoloġiku: żewġ studenti bi diplomi ta' l-iskola għolja, lottijiet ta 'motivazzjoni u sigħat ta' ekwità ta 'għaraq li jingħaqdu flimkien biex ibiddlu d-dinja.
Steve Jobs u l-ħabib tiegħu tal-kodiċi Geek Steve Wozniak ħadmu flimkien fil-garaxx tal-ġenituri ta 'l-Impjiegi fil-bidu tas-sebgħinijiet, u għamlu kompjuters personali fil-ħin liberu tagħhom.
Impjiegi maħduma f'Atari, Woz ħadmu f'Hewlett Packard, u jħarsu lejn it-tnejn minnhom fl-1976, meta l-Ewwel temmew l-Apple I, qatt ma ħaddem li fi żmien ħames snin, huma kellhom waħda mill-kumpaniji tat-teknoloġija l-iktar sħuna madwar .
Il-popolarità u l-valur ta 'Apple waqgħu matul is-snin, u laqtu punt partikolarment baxx fl-aħħar tas-snin tmenin wara li l-Impjiegi tneħħew. Ġie miġjub lura fl-1997, għalkemm, u rriżulta li kien il-persuna prinċipali aħħarija ta 'Apple: il-kumpanija marret milli kellha biss persentaġġ żgħir tas-sehem tas-suq għal ġerrej teknoloġiku dinji.
Bħalissa, il-kumpanija tant magħrufa għat-toqob fl-intersezzjoni tat-teknoloġija u l-istudji umanistiċi hija stmata għal madwar $ 750 biljun.
2. Taħt Armour
In-neċessità hija l-omm ta 'l-invenzjoni, jew hekk jgħid il-qal, u t-twaqqif ta' Under Armor kien imqanqal minn dak biss: neċessità.
F'nofs is-snin disgħin, Kevin Plank kien plejer tal-futbol ta 'l-Università ta' Maryland li kien kostantement frustrat bl-użu ta 'qomos tqal maħmuġin taħt il-jersey tiegħu matul il-prattika u f'jiem tal-kaċċa. Fl-1996, Plank ħoloq undershirt atletiku għalih innifsu li baqa 'niexef anki waqt l-iktar workouts u prattiċi aktar ħorox. Ħadem tant tajjeb li huwa ħaseb li jista 'jipprova jimmanifatturahom u jbigħhom lil atleti oħra. F'moviment li tassew ipoġġi l- "ħabta" fix-xewwiex tal-ġenb tiegħu, huwa mexxa 'l fuq u' l isfel fil-kosta tal-lvant għas-sena d-dieħla, biegħ il-qomos tiegħu barra mill-karozza tiegħu.
Huma nqabdu, u malajr marru milli jagħmlu bejgħ individwali biex jagħmlu l-bejgħ tat-tim.
Fi żmien sentejn, Under Armor telaq mit-tronk ta 'Plank u f'maħżen leġittimu u kwartieri ġenerali. Bħalissa, l-UA hija marka dinjija magħrufa sew bi kważi $ 4 biljun fid-dħul annwali.
3. Houzz
Iċ-ċentru popolari għat-titjib tad-dar, Houzz huwa mimli bl-ideat tad-disinn għal kwalunkwe interjuri u estern ta 'abitazzjoni. Fiha wkoll direttorju ta 'professjonisti għat-titjib tad-dar, forum ta' l-utent, portal tax-xiri, u aktar, għalhekk huwa sorprendenti li wieħed jitgħallem li tali websajt użata ħafna kienet minn bidu sempliċi bħal dan.
Lura fl-2009, il-fundaturi ta 'Houzz, it-tim ta' raġel u mara ta 'Alon Cohen u Adi Tatarko, kienu qegħdin jitħabtu mal-proġett tagħhom ta' titjib tad-dar. Huma ħolqu websajt żgħira biex jitolbu l-kontribut u jfittxu l-kuntratturi, u wera li kien hit. Is-sena d-dieħla, in-naħa l-oħra tagħhom saret ċajta kompleta u daħlet b'applikazzjoni iPad.
Ftit snin qasir wara, Houzz kellu preżenza internazzjonali, u sal-2016, il-kumpanija kellha aktar minn 40 miljun utent uniku fix-xahar madwar id-dinja. Mill-punt tan-nofs ta 'l-2017, Houzz kien jiswa impressjonanti $ 4 biljun.
4. Etsy
Jekk int fil-livelli kollha fl-unika, il-crafty, il-kreattiv, jew l-idejn, probabilment ħadt gander fuq il-prodotti għall-bejgħ fuq Etsy. Beda fl-2005 bħala suq żgħir għall-artiġjani individwali biex jgħawġu l-oġġetti tagħhom, u hekk kif kien hemm, kien hemm ħafna nies li riedu jixtru u jbigħu oġġetti magħmula bl-idejn u dawk ta 'tip wieħed. Fi ftit snin, il-kumpanija kienet qed tiġbed f'miljuni ta 'bejgħ annwali, u f'April 2016, kellha IPO ta' $ 100 miljun.
F'dawn l-aħħar snin, il-kumpanija kellha l-ups u downs tagħha, parzjalment bħala riżultat ta 'uġigħ dejjem jikber u kwistjonijiet ta' ġestjoni għolja, iżda għadha marka ta 'valur għoli ma' għexieren ta 'miljuni ta' xerrejja u bejjiegħa attivi.
5. Groupon
Jekk qatt marru f'post tan-negozju u talbu għal skont ta 'grupp, allura tifhem il-kunċett wara l-grupp multibillon tad-dollaru Groupon. Dak li beda bħala mod biex il-fundatur Andrew Mason ikollu xi ingranaġġ biex jikkanċella kuntratt ta 'cell phone evolva f'miljuni għal miljuni ta' nies biex isalvaw fuq kull xorta ta 'affarijiet, sempliċement billi jaħdmu flimkien.
Lura fl-2006, għalkemm, kienet pjuttost żgħira; Mason ħolqot għodda tal-web imsejħa The Point, li ppermettiet lin-nies biex jiltaqgħu biex iwettqu għan speċifiku. Huwa gawda suċċess moderat bħala ġugħ mill-ġenb, iżda ċertament ma kienx kumpanija dinjija - għadu. Wara li Mason innota li aktar spiss milli le, l-għan speċifiku kien iffrankar ta 'flus, The Point sar Groupon f'Novembru 2008, li ffoka fuq li joffri skontijiet ta' grupp fuq affarijiet bħall-ikel, divertiment, servizzi, u aktar. Il-bqija, kif jgħidu, hija l-istorja.
6. HubSpot
HubSpot huwa l-post fejn wieħed imur għal għodod ta 'kummerċjalizzazzjoni b'saħħithom SaaS li jidħlu fihom, flimkien ma' xi wħud mill-aqwa u l-aħjar modi ta 'marketing u bejgħ tal-industrija. Għalhekk, huwa diffiċli li wieħed jimmaġina li forza kbira fl-arena ta 'kummerċ diġitali bdiet bħala l-idea umlija ta' żewġ studenti tal-grad MIT li kienu biss jippruvaw jaqsmu l-għarfien tagħhom dwar il-kummerċjalizzazzjoni u jagħmlu xi flus waqt li jagħmluh.
Il-fundaturi Brian Halligan u Dharmesh Shah kienu qed jaħdmu bħala kuntratturi indipendenti biex jgħinu lill-istartjar bl-istrateġiji tal-kummerċjalizzazzjoni tagħhom. Shah kellu wkoll blog li kellu qarrejja tassew wiesgħa, iżda ħasbu li setgħu jagħmlu aktar. Halligan u Shah ingħaqdu flimkien biex isibu HubSpot fl-2006, u bdew jaħdmu ma 'kumpaniji żgħar. Is-suċċessi bikrija tagħhom taw lok għal kumpaniji kbar u dalwaqt kbar, u issa Hubspot huwa wieħed mis-servizzi ta 'kummerċjalizzazzjoni diġitali l-aktar rispettati madwar. Il-kumpanija rtirat f'aktar minn $ 270 miljun fid-dħul fl-2016, u n-numri tagħhom jidhru li huma kontinwament tixbit.
7. Instagram
Huwa diffiċli li wieħed jimmaġina l-applikazzjoni popolari tar-ritratti popolari daqshekk tajba, iżda dan huwa eżattament kif Instagram reġa 'beda fl-2010. Il-fundaturi Kevin Systrom u Mike Krieger ħolqu applika ta' check-in simili ħafna għal Foursquare, imma inkorporat ukoll fotografija minn Kameras ta 'smartphone popolari. Huma kisbu l-kumpanija, mbagħad imsejħa Burbn, bdiet minn desk mikrija f'uffiċċju komuni matul il-lejliet u l-ġranet ta 'tmiem meta ma kinux fil-jum tax-xogħol tagħhom.
Għall-ewwel, ma verament imorru kullimkien; Foursquare kien popolari, u l-qsim tar-ritratti tal-mowbajls kien qed joħroġ mill-art. Ftit, Systrom u Krieger bidlu l-isem lil Instagram, bidlu l-attenzjoni għal fotografija kważi kompletament mobbli, u l-app telaq. Sentejn wara, qabel li Instagram dehret mod biex inbiddlu profitt, Facebook xtrat il-kumpanija għal $ 1 biljun jibred. In-negozju tjieb biss peress li Instagram sar parti mill-univers ta 'Facebook $ 300 + biljun. Issa huwa wieħed mill-aktar applikazzjonijiet popolari ta 'kull żmien, bħalissa b'700 miljun utent attiv ta' kull xahar.
8. Udemy
Forsi wieħed mill-aktar użi pożittivi tal-konnettività kostanti tagħna hija l-edukazzjoni, u l-fundaturi tal-Udemy Eren Bali, OktayCaglar u GaganBiyani kienu definittivament fuq xi ħaġa meta nedew il-pjattaforma fl-2010. Kien żgħir għall-ewwel għal diversi raġunijiet: l-ewwel ma setgħux biex tqajjem kwalunkwe kapital ta 'riskju biex tiffinanzja l-websajt il-ġdida tagħhom tal-kors onlajn, u t-tieni, kienu qed jibdew bi ftit korsijiet. Madankollu, anki jekk l-investituri ma kinux inizjalment interessati, kemm l-istudenti kif ukoll l-għalliema setgħu jaraw il-potenzjal tal-edukazzjoni onlajn.
Udemy malajr kiber minn leaps and bounds, b'2,000 kors u b'aktar minn 10,000 utent fl-ewwel ftit xhur. L-investituri fl-aħħar segwew, u l-ġibda tan-naħa ż-żgħira kienet fi triqitha biex issir forza edukattiva qawwija. Bħalissa, Udemy tiftaħar aktar minn 55,000 klassi f'temi li jvarjaw minn ħiliet tal-kompjuter u lingwi barranin għal tekniki avvanzati tal-għamla u preparazzjoni tat-test għal eżami ta 'ċertifikazzjoni tal-flebotomija. Is-sit għandu aktar minn 10 miljun utent, u huwa wieħed mill-mexxejja dinjin fl-edukazzjoni onlajn affordabbli.
9. Khan Akkademja
Lura fl-2004, qabel l-Akkademja Khan kienet saħansitra ħbit mill-ġenb, kien sempliċiment mod biex Sal Khan jipprovdi xi tagħlim fuq distanza twila lil membru tal-familja. Ħadem tajjeb, u meta membri oħra tal-familja saru interessati fil-lezzjonijiet ta 'Khan, għamluhom disponibbli għall-pubbliku. Dalwaqt, anke aktar nies, inklużi barranin kompluti, raw l-ispjegazzjonijiet qosra tal-video ta 'Khan, sabuhom ta' għajnuna, u talbu għal aktar. Fl-aħħarnett, bil-popolarità li qed tikber tal-lezzjonijiet onlajn tiegħu, Kahn għarraf l-attenzjoni tiegħu fuq l-edukazzjoni onlajn, full-time!
Huwa ħoloq websajt li offra korsijiet onlajn b'xejn, għamilha 501 (c) (3) organizzazzjoni bla skop ta 'profitt, issolċitat b'suċċess donazzjonijiet, u daħħlet fl-utenti - ħafna utenti! Bħalissa, l-Akkademja Khan għandha aktar minn 10 miljun viżitatur uniku kull xahar. Barra minn hekk, filwaqt li Khan u l-impjegati ta 'livell għoli tiegħu huma kkumpensati tajjeb, is-salarji tagħhom huma konsistenti ma' dawk ta 'impjiegi professjonali oħra mingħajr skop ta' profitt, li juru li l-qalb tiegħu tassew hija fix-xogħol tiegħu.