5 Passi għat-Tkissir taċ-Ċiklu ta 'Mikrogrammar
Jista 'jidher li din l-isfida hija insormontabbli għax ser ikollok tibdel il-mod kif taħseb dwar id-delegazzjoni u l-proċessi u r-responsabbiltajiet tan-negozju tiegħek, iżda t-tkissir taċ-ċiklu tal-mikro-maniġment huwa l-uniku mod biex titwassal it-triq għat-tkabbir tan-negozju.
Jekk tkun lest biex tibda, tikkunsidra dawn il-modi effettivi biex twaqqaf il-micromanaging u ssir mexxej tat-tim aħjar issa.
Pass 1: Identifika l-Insigurtà tiegħek
Ħafna każijiet ta 'mikromanaggjar huma direttament relatati man-nuqqas ta' sigurtà min-naħa tal-maniġer. Inti tista 'tkun sigur dwar il-ħila tiegħek li timmaniġġja jew il-kapaċità tat-tim tiegħek li x-xogħol isir. Inti tista 'tinkwetax li r-rinunzja tal-kontroll twassal biss għal diżastru għax ħadd ma jista' jagħmel ix-xogħol kif ukoll jista '. Il-mikro-maniġment ukoll jista 'jkun ikkawżat minn proċessi kummerċjali ineffiċjenti u mhux kompluti.
Biex tidentifika s-sors potenzjali tal-problema, agħti ħarsa iebsa lilek innifsek u lin-negozju tiegħek. Għalkemm jista 'jkun diffiċli, jista' jkun utli wkoll li titlob lil parti terza imparzjali, bħal konsulent jew kowċ, biex tara x'inhu għaddej fil-proċess ta 'negozju u delegazzjoni tiegħek. Is-soluzzjoni spiss tkun sempliċi daqs il-bini tal- livell ta 'kunfidenza tiegħek stess sabiex tkun tista' ssir mexxej aħjar.
Stadju 2: Agħmel Żgur Inti Kiri tal-Persuni Dritt
Jekk in-nuqqas ta 'sigurtà qed jolqotek, tista' tinstab soluzzjoni fil-bini ta 'tim aħjar.
Jekk it-tim tiegħek huwa magħmul minn membri li ma jispirawx kunfidenza u jistgħu ma jkunux kunfidenti fl-abbiltajiet tagħhom stess, inti diġà qegħdin fit-triq għal diżastru fuq mikro-amministrazzjoni.
Qabel ma ġġib il-membri fuq it-tim tiegħek, tanalizza l-isfondi tagħhom, il-ħtiġijiet attwali tiegħek, u d-dinamika tat-tim biex tiżgura li huma tajbin.
Jekk tara potenzjal f'xi ħadd, tikkunsidra li tpoġġihom permezz ta 'proċess ta' taħriġ u tgħinhom jibnu l-ħiliet u l-fiduċja tagħhom sabiex il-proċess tad-delegazzjoni jsir eħfef.
Fl-aħħar tal-ġurnata, jekk ma tkunx tista 'fiduċja u tirrispetta l-membri tat-tim tiegħek, dawn mhux se jħossu s-setgħa li jisbqu, u int tkun tista' tkompli tiddubita x-xogħol tagħhom.
Stadju 3: Tgħallem kif Tirelega Effettivament
Id-delegazzjoni mhix faċli. Spiss jieħu sidien ta 'negozji żgħar żgħar filwaqt li jifhem għaliex għandhom jiddelegaw u kif jiddelegaw b'mod effettiv . Dan jista 'jkun sfida tremendi meta tikkunsidra li l-biċċa l-kbira tas-sidien tan-negozji ż-żgħar huma mdorrijin jagħmlu xi ftit ta' kollox fin-negozji tagħhom.
Filwaqt li m'hemm xejn ħażin li jkun sid ta 'negozju awtosuffiċjenti, int qatt ma tkun tista' tikber in-negozju tiegħek mingħajr għajnuna. Sabiex jikber in-negozju tiegħek, trid tkun taf kif taħdem id-delegazzjoni u x'mezzi għandek bżonn tibdel biex issir delegatur effettiv.
Pass 4: Let Go of Perfection
Eħfef qal milli jsir? Iva, ċertament. Parti mill-proċess ta 'delega tinvolvi dokumentazzjoni ta' dak li trid twettaq u mbagħad titrasferixxi l-għarfien meħtieġ għall-membri tat-tim tiegħek biex tagħmel dan. Imbagħad wasal iż-żmien għal forsi l-iktar parti diffiċli tal-kiri tad-delegazzjonijiet u niddependu li l-membri tat-tim tiegħek se jieħdu l-ballun u jmorru magħha.
Dan jeħtieġ ftehim li jistgħu jagħmluh b'mod differenti għal kollox minn kif tista 'tagħmel dan.
Sabiex titlaq il-perfezzjoni, trid tiddeċiedi x'inhu l-iktar importanti għalik: li x-xogħol ikun tlesta għal "perfezzjoni" (il-mod kif tkun tista 'tagħmel) jew li tkun tlestiet b'suċċess b'mod differenti. Tista 'wkoll tkun sorpriż li ssib li meta tagħti lill-membri tat-tim tiegħek ftit libertà, huma jiskopru modi ġodda u aħjar biex jagħmlu l-affarijiet.
Pass 5: Oħloq Team Strong Dynamic
Jekk taħseb tal-membri tat-tim tiegħek bħala gżejjer individwali imxerrda madwar in-negozju tiegħek, qatt ma jkun hemm dinamiżmu tajjeb ta 'tim. Tim b'saħħtu jiżviluppa meta jkun hemm ix-xewqa li jaħdmu flimkien, jgħaqqad il-ħiliet u l-esperjenzi, u jibni s-saħħiet ta 'xulxin. Dan ma jistax iseħħ meta tkun involuta l-mikro-amministrazzjoni.
Int tista 'ssaħħaħ it-tim huwa billi tieħu interess ġenwin fil-membri tat-tim tiegħek, l-iżvilupp tagħhom, u l-ideat li jġibu fuq il-mejda.
Tagħti setgħa lill-iskwadra tiegħek biex tieħu inizjattiva u ħallihom jimxu bl-ideat tagħhom. Tista 'tkompli tnaqqas l-ispirtu ta' mikromanagg billi tkabbar l-ambjent tat-tim, li tippermetti lil kulħadd jikkontribwixxi, u jipprovdi rikonoxximent għal xogħol li jsir sew.
Mhux faċli li jinkiser iċ-ċiklu tal-mikro-maniġment, iżda huwa possibbli. Jekk issegwi dawn il-passi, inti tkun kapaċi tibni tim intelliġenti, effiċjenti u dedikat li jgħinek tikber in-negozju tiegħek.