Jekk Trid Tikseb l-Għanijiet Tiegħek, għandek Issettja Skadenzi Strateġiċi
Bħala intraprenditur, id-dati ta 'skadenza huma importanti biex tgħinek tikseb għanijiet kemm kbar kif ukoll żgħar.
Madankollu, ma ssibx istantanjament is-suċċess fid-dinja tan-negozju billi sempliċement tistabbilixxi skadenzi arbitrarji għall-proġetti kollha tiegħek. L-iskadenzi tiegħek jeħtieġ li jitwaqqaf għas-suċċess - iridu jkunu strateġiċi.
Skadenzi strateġiċi huma mfassla biex jgħinuk timxi aktar mill-qrib għall-miri tiegħek kuljum, ġimgħa u xahar b'mod li inti żżomm esperjenzati rebħiet żgħar tul it-triq, aktar milli sempliċement pittura ta 'xhur fil-mira enormi li sempliċement iżżid mal-livelli ta' tensjoni tiegħek.
Trust me, tgħallimt dan il-mod iebes matul is-snin, għalhekk issa l-iskadenzi strateġiċi huma parti ewlenija mis-sistema ta 'ġestjoni ta' opportunitajiet tiegħi.
Anke xorta, għal ħafna nies, ftit affarijiet joħolqu tħassib, stress u paniku daqs skadenzi.
Ftakar il-maratona ta 'tlett ijiem li qatt ma għamilt fl-iskola biss biex tissottometti karta ta' terminu ta '20 paġna fil-ħin? Jew dik il-ġimgħa oerhört manija fl-uffiċċju meta t-tim tiegħek jeħtieġ li jqiegħed f'ħin miżjud biex jimpressjona klijent vvalutat?
F'dawn is-sitwazzjonijiet, ħafna nies jenfasizzaw biżżejjed li jibdew juru sinjali ta 'tempers mqassra, li jistgħu jirriżultaw f'riżultati fqar għal kulħadd. Fuq in-naħa ta 'wara, xi nies biss jiksbu viżjoni tal-mina u ma jagħmlu xejn imma jaħdmu biex jilħqu l-għan filwaqt li jittraskuraw prijoritajiet oħra. Dawn huma l-effetti ta 'qbid li jista' jkollhom l-iskadenzi fuq il-ħajja professjonali tagħna.
Iżda dejjem hemm mod aktar effettiv kif nagħmlu l-affarijiet. Id-dati ta 'skadenza huma faċli biex jinfetaħ, imma hawnhekk għalfejn imħabbahom minflok.
Għal waħda, l-iskadenzi jfissru li għadek fil-logħba, li int fin-negozju. Aktar importanti minn hekk, l-iskadenzi jistgħu jkunu sors ta 'ispirazzjoni, eċċitament, skop u motivazzjoni minflok biża' u-jekk l-iskadenzi tiegħek huma strateġiċi.
Tinsa l-idea ta 'skadenzi li żżommu imqajjem bil-lejl, għarqa fl-ansjetà.
Dan huwa l-aktar biss psikoloġija negattiva, il-fallacy ippjanar, jew każ komuni ta 'procrastination. Skadenzi raġonevoli u strateġiċi fil-fatt jagħmlu l-oppost.
Hawnhekk huma tmien raġunijiet għaliex l-iskadenzi strateġiċi huma importanti, b'mod partikolari għall-intraprendituri.
1. Żommu responsabbli għall-Għanijiet Your Own.
Xi ftit affarijiet għandhom is-setgħa li jiġbdu l-attenzjoni tad-dati ta 'skadenza fir-rigward tal-iffissar ta' skop u li jiddefinixxu l-kalendarju għal kwalunkwe ħaġa importanti li jeħtieġ isir. Jekk id-data ta 'skadenza ġiet stabbilita minn klijent, amministratur jew lilek innifsek, tqiegħed lill-partijiet interessati kollha fuq l-istess paġna, li jaħdmu lejn għan komuni. Jekk tagħti lilek innifsek skadenza personali, toħloq metrika kritika li permezz tagħha l-azzjoni tiegħek (jew nuqqas ta 'azzjoni) tista' titqies bħala falliment jew suċċess. F'dawn is-sitwazzjonijiet, għandek biss ir-responsabbiltà unika għar-riżultat.
2. Żomm Momentum Nimxu f'direzzjoni pożittiva.
Minħabba li l-benefiċċji tal-kisba ta 'suċċess bid-definizzjoni tagħkom ħafna drabi jegħleb dak tal-falliment, in-nies li jiffissaw skadenzi strateġiċi għandhom it-tendenza li jaħdmu (b'dispjaċir) biex jilħqu dik l-iskadenza. Aktar ma tqum id-data ta 'l-iskadenza, aktar nies jitħeġġu jew ikollhom motivazzjoni. Meta n-nies ikunu aġitati jew motivati, għandhom it-tendenza li jimxu u jieħdu azzjoni.
Maż-żmien kif issir aktar komdu taħdem ma 'skadenzi u tikseb fiduċja fl-abbiltajiet tiegħek, in-nervożità se tagħti lok għal eċċitament. Peress li azzjoni pożittiva - għalkemm żgħira - timxi eqreb lejn il-kisba ta 'għan, iktar ikollok progress lejn l-istadji sinifikanti tiegħek, iktar jista' jinkiseb ir-riżultat aħħari. Ladarba tkun stabbiliet ir-ritmu tajjeb għall-progressjonijiet inkrementali tiegħek, dak kollu li tieħu biex tissodisfa l-iskadenza tiegħek hu li żżomm il-momentum għaddej.
3. Iħeġġeġ l-Innovazzjoni u l-Kreattività.
Għal individwi mmexxija minn suċċess, skadenza spiss issir sfida ta 'involviment u opportunità biex jiġi ġġenerat valur. Jekk l-iskadenza tiegħek hi li twassal ix-xogħol tal-klijent sew qabel l-iskeda jew biex tissottometti riżultat aħħari li jaqbeż sewwa l-aspettattivi tal-klijenti tiegħek, intraprendituri mmexxija minn suċċess se jużaw skadenzi bħala l-pern lejn l-eċċellenza.
Persuni b'motivazzjoni tajba jutilizzaw il-kreattività u l-ħiliet ta 'l-aqwa tmexxija biex jerġgħu jinbnew il-flussi tax-xogħol u r-riżorsi tagħhom biex itemmu l-impjieg aktar malajr u jeċċedu l-aspettattivi. Mexxejja magħrufa sew bħal Steve Jobs ma kinux magħrufa għall-iffissar ta '"skadenzi impossibbli" biex tinħoloq l-aħjar enerġija, l-iktar kreattiva fl-impjegati tagħha. Sadanittant, bosta intraprendituri tgħallmu li jqawwu l-iskadenzi bħala vantaġġ strateġiku fin-negozjati kummerċjali.
4. Tgħinuk Prijoritizza u tiffoka biss fuq x'inhu l-iktar importanti.
L-iskadenzi direttament jaffettwaw il-ħin tiegħek (u kulħadd). Għalhekk, huma jġiegħlu li torganizza l-kompiti tiegħek skond l-ordni ta 'prijorità, sabiex tkun qed taħdem biss fuq għanijiet li jmorru lilek eqreb lejn l-għanijiet l-iktar importanti tiegħek. Int trid titgħallem kif tiffoka fuq l-istadji ewlenin tiegħek u sempliċement tgħid le għall-bqija. Inkella, intom tistgħu swamped billi timbru permezz ta 'l-inbox ta' l-email tiegħek, scrolling tiegħek Facebook feed, jew jkollna roped f'responsabbiltajiet oħra li ser jikkawżaw li inti twassal riżultati ippjanati ħażin u eżegwiti fuq dak li verament importanti ħafna. Fi kliem ieħor, jekk ma tgħarrafx mingħajr ħniena dwar kif int qed tonfoq il-ħin tiegħek - liema skadenzi għalik tagħmel - intom ser tkun artist medjokri u l-iskadenzi tiegħek jiġu u jmorru tajjeb minnek.
5. Żommu onest u riluttanti li nagħmlu l-wegħdiet li ma tistax iżommu.
L-iskadenzi huma għall-benefiċċju ta 'kulħadd iżda m'għandekx tgħid "iva" għal kull wieħed minnhom. Fil-fatt, jekk tirrikonoxxi li skadenza proposta mhix realistika wisq biex tkun tista 'twettaq xogħol ta' kwalità, hija r-responsabbiltà tiegħek li timbotta lura u aċċerta ruħek li ma tissagrifikalizzax ir-riżultati finali bi skambju għal rushing biex tikseb il-konsenja tiegħek mibgħuta. Fuq in-naħa ta 'wara, xi skadenzi huma wisq laxki, li jippermettulek żmien biex titqaxxar u mhux tolqot lilek innifsek biex tikseb kreattiv dwar kif ikollok bzonn biex tmur dwar il-kisba tal-mira tiegħek. Tivvaluta s-saħħiet u d-dgħufijiet tiegħek meta mqabbla ma 'kwalunkwe skadenza li qed tiġi proposta lilek u fi ħdan il-proċess ta' l-iffissar ta 'l-iskadenza intern tiegħek stess ukoll. Dejjem tmur għall-post ħelu fejn l-iskadenzi jixprunawek għall-azzjoni, mhux letarġija; u fejn huma jħeġġu l-kreattività, u mhux il-brim. Kemm jekk int solopreneur taħdem direttament mal-klijenti jew jekk qed taħdem ma 'impjegati multipli tiegħek stess, dejjem tistinka biex tamministra l-aspettattivi bir-reqqa fir-rigward tal-iskadenzi. Qatt ma tagħmel wegħdiet li ma tistax iżżomm.
6. Tippermettilek li tħaddem Ħażin Żgħar u Żomm Nimxu 'l Quddiem.
Xi nies jixtiequ riżultati kważi perfetti meta niġu għall-inġenji, in-negozju jew il-karriera tagħhom. Dan mhux intrinsikament ħażin, għax jista 'jgħin biex timbotta biex tegħleb xi wħud mil-limitazzjonijiet personali u professjonali attwali tiegħek. Iżda l-perfezzjoni tista 'wkoll issir ostaklu enormi għall-progress jekk tħalliha tinżel f'kull aspett tal-proċess tat-teħid tad-deċiżjonijiet tiegħek. Fortunatament, meta tkun fuq skadenza stretta, int tkun sfurzata lilek innifsek biex tpoġġi x-xewqa għal backseat ta 'perfezzjoni, sabiex tilħaq l-iskadenza tiegħek li tkun aktar importanti milli ttejjeb ir-riżultati tiegħek bla tmiem. Agħmel dan iż-żmien biżżejjed u ssir parti mill-prattika tiegħek. Biex tolqot id-dati ta 'skadenza tiegħek, jista' jkollok temporanjament telimina l-karatteristiċi sbieħ li jkollhom u neħħi r-riżultat tiegħek bħala l-prodott minimu assolut vijabbli (MVP). Għall-ġurnalisti u l-kittieba, id-dati ta 'skadenza jġiegħluna nwaqqfu l-illustrar ta' paragrafu u niffukaw minflok fuq l-irfinar tal-oġġett bl-aħjar mod possibbli bil-limiti ta 'żmien li għandna.
7. Iżżid il-Kunfidenza Tiegħek.
Il-konsegwenza tal-iskadenzi tal-laqgħat għandha l-benefiċċju marġinali li tagħmel lilek u lit-tim tiegħek aktar kunfidenti fit-tul. Il-kunfidenza li toqgħod tikseb permezz ta 'prodotti tat-tbaħħir u jkollna l-kreazzjonijiet tiegħek fid-dinja reali jgħinuk mhux biss biex tieħu aktar klijenti jew responsabbiltajiet fil-futur, iżda wkoll biex tesplora approċċi ġodda, tekniki u biex tavvanza l-logħba tiegħek anke aktar.
8. Ipprova Inti għas-Suċċess.
Il-kapaċità li tilħaq l-iskadenzi hija parametru affidabbli għall-valutazzjoni tal-prestazzjoni - speċjalment fid-dinja tan-negozju jekk int tbigħ lilek innifsek bħala servizz. Anke fil-ħajja mhux tax-xogħol tiegħek, il-prattika li jiġu stabbiliti skadenzi personali hija wkoll indikatur ewlieni fis-suċċess personali u kummerċjali. Skont l-awtur tal-bestselling u l-kelliem Brian Tracy, l-iffissar tal-iskadenzi jżid il-probabbiltà ta 'suċċess b'madwar 11.5 darbiet.
L-iffissar ta 'Skadenzi Strateġiċi u n-Nagħmluhom Jaħdmu għalik.
Xi skadenzi se jżommu lura milli jiksbu riżultat tajjeb, minflok jagħmluha aktar faċli li tinkiseb.
Fil-fatt, skadenzi mhux raġonevoli - flimkien ma 'procrastination, ġestjoni tal-ħin fqira, ineffiċjenzi u fatturi oħra- jistgħu jikkontribwixxu għan-numru kbir (52 fil-mija) tal-kumpaniji li jonqsu milli jilħqu l-iskadenzi.
Biex tiżgura li l-iskadenzi tiegħek jgħinuk tagħti riżultati pożittivi darba wara l-oħra, tikkunsidra dan.
1. Jadotta qafas SMART (Speċifiku, Kejl, Akkontibbli, Rilevanti, Ħin Konduttiv) jew approċċ simili biex jiġu stabbiliti miri strateġiċi. Kun żgur li tiddefinixxi għanijiet speċifiċi u li jistgħu jintlaħqu għal kull parti interessata fil-proġett sabiex kulħadd ikollu r-responsabbiltà.
2. Stabbilixxi stadji raġonevoli u skadenzi korrispondenti billi jinvolvu lil kulħadd u jġibu r-rispons tagħhom dwar kif l-aħjar nistednuk xogħol jew proġett. Id-data tal-iskadenza la għandha tkun faċli wisq u lanqas sfida kbira.
3. Timplimenta l-premjijiet u l-penali għan-nuqqas jew biex tissodisfa l-iskadenza.
4. Sakemm ma tindirizzax direttament lill-klijenti, tinvolvi lin-nies id-dritt fil-proċess ta 'l-issettjar tal-iskadenza sabiex inti tista' żżomm lilek innifsek u lit-tim tiegħek responsabbli biex tissodisfa l-iskadenzi li tkun stabbiliet.
Ftakar, skadenza tista 'tkun bl-uġigħ iżda hija għodda effettiva biex l-affarijiet jitwettqu. Użaha biex tiċċara l-iskop, timmotiva lin-nies u toħloq bidla pożittiva.