Katina ta 'provvista tattika, operattiva u strateġika
Il-ġestjoni tal-katina tal-forniment topera fuq tliet livelli: strateġika, tattika u operattiva. Fuq livell strateġiku, il-maniġment tal-kumpanija jagħmel deċiżjonijiet ta 'livell għoli ta' katina ta 'provvista strateġika li huma rilevanti għal organizzazzjonijiet sħaħ.
Id-deċiżjonijiet li jsiru fir-rigward tal-katina tal-provvista għandhom jirriflettu l-istrateġija korporattiva globali li qed issegwi l-organizzazzjoni.
Il-proċessi tal-katina tal-provvista strateġika li l-maniġment irid jiddeċiedi jkopri l- wisa 'tal-katina tal-provvista .
Dawn jinkludu l -iżvilupp tal-prodott , il-klijenti, il-manifattura, il-bejjiegħa u l-loġistika.
Żvilupp tal-Prodott
Senior Management għandu jiddefinixxi direzzjoni strateġika meta jikkunsidra l-prodotti li l-kumpanija għandha timmanifattura u toffri lill-klijenti tagħhom.
Peress li ċ - ċikli tal-prodott jimmaturaw jew il-bejgħ tal-prodotti jonqos, il-maniġment għandu jagħmel deċiżjonijiet strateġiċi biex jiżviluppa u jintroduċi verżjonijiet ġodda ta 'prodotti eżistenti fis-suq, jirrazzjonalizzaw l-offerta attwali tal-prodott jew jekk jiżviluppawx firxa ġdida ta ' prodotti u servizzi.
Dawn id-deċiżjonijiet strateġiċi jistgħu jinkludu l-ħtieġa li takkwista kumpanija oħra jew tbigħ negozji eżistenti. Madankollu, meta tagħmel dawn id-deċiżjonijiet strateġiċi dwar l-iżvilupp tal-prodott, l-għanijiet ġenerali tad-ditta għandhom ikunu l-fattur determinanti.
Klijenti
Fil-livell strateġiku, kumpanija għandha tidentifika l-klijenti għall-prodotti u s-servizzi tagħha. Meta l-maniġment tal-kumpanija jieħu deċiżjonijiet strateġiċi fuq il-prodotti għall-manifattura, jeħtieġ li mbagħad jidentifika s -segmenti ewlenin tal-klijenti fejn il- marketing u r-reklamar tal- kumpanija jkunu mmirati.
Manifattura
Fil-livell strateġiku, id-deċiżjonijiet tal-manifattura jiddefinixxu l-infrastruttura tal-manifattura u t-teknoloġija meħtieġa. Ibbażat fuq stimi ta 'tbassir u ta' bejgħ ta 'livell għoli, il-maniġment tal-kumpanija għandu jieħu deċiżjonijiet strateġiċi dwar kif il-prodotti se jiġu manifatturati.
Id-deċiżjonijiet jistgħu jeħtieġu li jinbnew faċilitajiet ġodda ta 'manifattura jew li tiżdied il-produzzjoni f'faċilitajiet eżistenti.
Madankollu, jekk l-għanijiet kumplessivi tal-kumpanija jinkludu ċ-ċaqliq tal-manifattura barra mill-pajjiż, allura d-deċiżjonijiet jistgħu jxaqilbu lejn l-użu ta 'subkuntrattar u loġistika ta' partijiet terzi.
Peress li l-kwistjonijiet ambjentali jinfluwenzaw il-politika tal-kumpaniji b'mod aktar estensiv, dan jista 'jinfluwenza d-deċiżjonijiet strateġiċi tal-katina tal-provvista fir-rigward tal-manifattura
Fornituri
Il-maniġment tal-kumpanija għandu jiddeċiedi dwar il-politiki strateġiċi tal-katina tal-provvista fir-rigward tal-fornituri. It-tnaqqis fin-nefqa għax-xiri għal kumpanija jista 'jirrelata direttament ma' żieda fil-profitt u strateġikament hemm numru ta 'deċiżjonijiet li jistgħu jsiru biex jinkiseb dak ir-riżultat.
It-teħid tal-akkwist tal-kumpanija totali fuq bosta negozji jista 'jippermetti lill-maniġment tal-kumpanija tagħżel fornituri globali strateġiċi li joffru l-akbar skontijiet. Iżda dawn id-deċiżjonijiet għandhom jikkorrispondu mal-għanijiet ġenerali tal-kumpanija.
Jekk kumpanija tkun adottat politiki dwar il-kwalità, allura d-deċiżjonijiet strateġiċi dwar il-fornituri jridu jaqgħu taħt l-objettiv ġenerali tal-kumpanija.
Loġistika
Minbarra d-deċiżjonijiet strateġiċi dwar il-postijiet tal-manifattura, il-funzjoni tal-loġistika hija essenzjali għas-suċċess tal-katina tal-provvista. It-twettiq tal-ordnijiet huwa parti importanti tal-katina tal-provvista u l-ġestjoni tal-kumpanija teħtieġ li tieħu deċiżjonijiet strateġiċi fuq in-netwerk tal-loġistika.
Id-disinn u l-operat tan-netwerk għandhom influwenza sinifikanti fuq il-prestazzjoni tal-katina tal-provvista .
Jinħtieġu deċiżjonijiet strateġiċi f'imħażen, ċentri ta 'distribuzzjoni li għandhom jintużaw modi ta' trasport. Jekk l-għanijiet kumplessivi tal-kumpanija jidentifikaw l-użu ta 'aktar sottokuntratti ta' partijiet terzi, il-kumpanija tista 'tiddeċiedi strateġikament li tuża kumpaniji ta' loġistika ta 'partijiet terzi fil-katina tal-provvista.
Id-deċiżjonijiet strateġiċi jiddeterminaw id-direzzjoni ġenerali tal-katina tal-provvista tal-kumpanija. Għandhom isiru flimkien mal-għanijiet ġenerali tal-kumpaniji u ma jkunux ippreġudikati lejn kwalunkwe prodott partikolari jew post reġjonali.
Dawn id-deċiżjonijiet ta 'livell għoli jistgħu jiġu raffinati, kif meħtieġ, għall-bżonnijiet speċifiċi tal-kumpanija fil-livelli aktar baxxi li jippermettu li jittieħdu deċiżjonijiet ta' katina tal-provvista tattika u operattiva .
Sinteżi
L-għan primarju u prevalenti ta 'kwalunkwe katina tal-provvista huwa li tiżgura li kumpanija tkun qed twettaq l-ordnijiet li l-klijenti tagħha jixtiequ meta l-klijenti tagħha jixtiequ dawk l-ordnijiet u jwettqu dan billi jonfqu l-inqas flus possibbli. Biss billi jitbaxxew l-ispejjeż u t-titjib tal-prestazzjoni, katina ta 'provvista tista' tiġi verament ottimizzata.
Meta l-katina tal-provvista tkun immaniġġjata fil-livelli operattivi, tattiċi u strateġiċi - ikollha l-aħjar ċans li tgħin lill-kumpanija tilħaq l-għanijiet tagħha.
Meta l-katina tal-provvista strateġika tkun ottimizzata, kumpanija tkun qed twettaq dak li l-klijenti tagħha jixtiequ, meta l-klijenti tagħha jixtiequha u jonfqu l-inqas flus possibbli biex dan isir.
Hemm xi ħaġa li wieħed għandu jitgħallem mill-metodu ta 'Starbucks għall -maniġment tal-katina tal-forniment .
Dan l-artikolu - introduzzjoni għall-ġestjoni tal-katina tal-provvista strateġika - ġie aġġornat mill-Loġistika u l-Katina ta 'Forniment Espert Gary Marion.