Il-bidu ta 'negozju min-naħa teħtieġ strateġija kontra l-balal.
Ħarsien tajjeb kontra r-riskji li tibda n-negozju tiegħek hu li tibda taħdem fuq il-bini tal-kumpanija tiegħek waqt li tkun għadek impjegat b'impjieg full-time li jħallas salarju u benefiċċji regolari.
Hawn għaliex: Jekk int f'pożizzjoni li tibda n-negozju tiegħek waqt li tkun għadek impjegat, int ser ikollok l-aħjar iż-żewġt dinjiet. Sors ta 'dħul stabbli u affidabbli jagħtik ħafna fiduċja fl-ittestjar tal-ilmijiet b'negozju ġdid li għandu probabbiltà kbira ta' falliment fl-ewwel sena.
Hawn huma xi sempliċi Do's u Don'ts biex niggwidawk kif timxi linja xi kultant multa bejn iż-żamma ta 'pożizzjoni tajba fl-impjieg full-time tiegħek u ssegwi l-interessi tiegħek man-negozju tiegħek stess.
Il-Do's ta 'Bidu ta' Negozju Filwaqt li Għadu Impjegat
1. Tikkonsidra li tmexxi n-negozju tiegħek bħala operazzjoni part-time flimkien max-xogħol attwali tiegħek. Dan huwa mudell kbir għaliex inti tkompli jkollok dħul u benefiċċji affidabbli waqt li tkun qed tittestja l-mod tiegħek fis-sejbien ta 'mod biex issuq konsistenti u dħul affidabbli man-negozju sekondarju tiegħek. L-aħħar ħaġa li għandek bżonn waqt li tipprova tkabbar in-negozju tiegħek stess hija l-istress miżjud ta 'kontijiet mhux imħallsa li jistimulaw jew inaqqsu l-kont ta' tfaddil tiegħek mingħajr mogħdija ċara biex taqla 'lura.
2. Taħseb u ssegwi l-kuntratt tax-xogħol tiegħek. Dan huwa partikolarment importanti jekk jagħmel referenza għall-invenzjonijiet u l -proprjetà intellettwali (IP) li tiżviluppa bħala parti mill-impjieg tiegħek.
Kważi dejjem, kull ħaġa żviluppata fuq il-ħin tal-kumpanija u l-użu tal-proprjetà tal-kumpanija tappartjeni lill-kumpanija. Jekk ma jkollokx kuntratt ta 'impjieg, int għadu mhux ċar. Iċċekkja l- Manwal tal- Impjegat tal-kumpanija għal referenzi għall-pussess ta 'invenzjonijiet u IP. L-ebda manwal? Staqsi lill-maniġer tar-Riżorsi Umani tiegħek jew lil xi ħadd li jaħdem f'dak ir-rwol biex tispjega l-politika
3. Ħlief id-dħul sekondarju tiegħek. Irriżerva riservi ta 'flus mid-dħul li tibda l-istartjar tiegħek li tista' ssostni meta u jekk tiddeċiedi li tħalli l-impjieg tiegħek full-time. Barra minn hekk, kun żgur li tistabbilixxi infiq ċar u linji gwida baġitarji għan-negozju tal-ġenb tiegħek biex tiżgura li ma jkollokx infiq lil hinn mill-mezzi tiegħek. Iffrankar jew investiment tal-profitti kollha min-negozju tal-ġenb tiegħek tgħinek tibni xibka ta 'sikurezza għal ħinijiet dgħajfa potenzjali fil-futur ladarba ma jkollokx aktar xogħol tal-ġurnata tiegħek.
4. Tkun miftuħa kemm jista 'jkun ma' min iħaddmek. Fil-fatt, jekk in-negozju tiegħek ma jkunx kompetittiv ma 'tagħhom, ara jekk tista' tagħmilhom f'kollaborazzjoni sieħeb, klijent jew klijent. Tista 'saħansitra tkun kapaċi tikseb lil min iħaddmek biex tinvesti fl-istartjar tiegħek, jew tħallik iżżomm l-ekwità f'impriża konġunta. Jekk taħseb li tista 'tmur ir-rotta ta' min iħaddem bħala klijent, investitur jew sieħeb, kun żgur li tikkonsulta avukat biex tikseb pariri fdati dwar kif tipproċedi bir-reqqa.
5. Ħassar sewwa l-ħin tiegħek. Jekk int ser iżżomm l-impjieg ta 'ġurnata tiegħek u taħdem fuq it-tkabbir tan-negozju part-time tiegħek fl-istess ħin, dan ma jħalli ħafna ħin għal attivitajiet mhux essenzjali. Iddeċiedi x'inhu verament importanti, ikkonsulta mal-partijiet interessati u l-familji l-oħra fil-ħajja tiegħek, imbagħad toħloq lista ta 'mira tar-responsabbiltajiet u l-attivitajiet kollha li tkun qed tnaqqas jew telimina sabiex tagħmel ħin għan-negozju tiegħek.
Id-Don'ts ta 'Bidu ta' Negozju Filwaqt li Għadu Impjegat
1. Tużax kompjuters korporattivi jew sistemi ta 'email biex tibgħat xi emails relatati man-negozju sekondarju tiegħek. Anki jekk tidħol fil-kont tal-webmail tiegħek biex tibgħat email, xorta jkollok problemi: qed tuża l-proprjetà tagħhom biex tkompli l-għanijiet tan-negozju tiegħek stess, li tista 'tippreżenta sfida legali iktar tard. Jista 'jkollhom id-dritt li jaqraw kwalunkwe buttuna li tkun daħħalt, anki jekk l-emails tiegħek ma jiddaħħlux fis-sistema tal-email tal-kumpanija.
2. M'għandekx tħoss pressjoni biex tħalli l-impjieg ta 'ġurnata tiegħek għax in-negozju tiegħek jibda jikseb trazzjoni. In-negozji ġodda jgħaddu minn ċikli tal-ħajja u xi rebħiet bikrija mhux bilfors ifissru li għandhom intrapriża sostenibbli. Għandek tivvalida l-mudell tan-negozju tiegħek ma 'klijenti reali li jħallsu u mbagħad tgħaddi minn perjodu ta' diversi xhur bi tkabbir konsistenti fil-klijentela tiegħek.
Id-dħul sekondarju tiegħek jeħtieġ li jikseb aktar minn dak li l-ispejjeż meħtieġa tiegħek se jeħtieġu, qabel ma jikkunsidraw li jieqfu mill-ġurnata tax-xogħol tiegħek biex jiffokaw full-time fuq in-negozju ġdid tiegħek.
3. Tagħżelx in-negozju ħażin. Negozju li ma jsolvix ruħu għall-involviment part-time mhux se jkun adattat sew jekk tista 'biss tagħmlu part-time biex tibda. Pereżempju, il-ftuħ ta 'maħżen tal-ikel bl-imnut jista' jkun sforz li jikkunsmaw ħafna. Jekk m'intix aċċessibbli, hands-on fl-istadji tal-bidu jew m'għandekx sieħeb li qiegħed hemm kuljum, int issettja ruħek għal nuqqas potenzjali. Jekk qed tfittex in-negozju t-tajjeb biex tibda filwaqt li żżomm il-ġurnata tax-xogħol tiegħek, ara din il-lista b'aktar minn mija ideat ta 'negozju realistiċi u sekondarji li jistgħu jintlaħqu.
4. Ma nitkellmux dwar in-negozju part-time tiegħek lil impjegati oħra madwar l-apparat li jkessaħ l-ilma proverbial. Dan jista 'jiġi interpretat bħala li jippromwovi n-negozju tiegħek bil-ħin tal-kumpanija. Twaqqaf ko-ħaddiem bil-mod żbaljat bil-fatt li tkun qed tmexxi negozju sekondarju u dan jista 'joħloq kwistjonijiet potenzjali ma' min iħaddmek jekk jiddeċiedu li jgħidu l-maniġment qabel ma tkun tista 'jkollok dik il-konverżazzjoni yourself. Ir-regola tas-silenzju testendi għal diskussjonijiet dwar il-ħin tal-kumpanija mal-klijenti u l-fornituri ta 'min iħaddmek ukoll.
5. Tibżgħux li jieħdu l-qabża għall-intraprenditorija full-time meta jkun il-ħin. It-tmexxija ta 'negozju part-time tista' tkun parzjalment suċċess, imma sakemm ma tkunx investitur passiv, in-negozju se jikber biss sa ċertu punt mingħajr l-impenn full-time tiegħek. Ladarba tkun identifikajt domanda ċara għas-soluzzjoni tiegħek u jkollok livell ta 'dħul sostenibbli mill-bażi tal-klijent tiegħek li qed tikber, huwa sikur li tibda tikkunsidra li tagħmel il-qabża għal impjieg indipendenti.