Il-pjan tas-suq tiegħek m'għandux għalfejn ikun twil, u m'għandux għalfejn jiswa ħafna flus biex jitlesta. Pjanijiet ta 'kummerċjalizzazzjoni jistgħu jkunu parti mill-pjan kummerċjali ġenerali tiegħek jew bħala dokument singolu.
Jekk taħseb li hija "roadmap" tiegħek li ser tagħtik direzzjonijiet dettaljati dwar kif tilħaq l-għanijiet tas-suq tiegħek.
Importanza tar-Riċerka
Huwa importanti li ssir riċerka qabel ma tikkompleta l-pjan ta 'kummerċjalizzazzjoni tiegħek billi tagħmlu, għalhekk tgħinek tibqa' organizzata sabiex tkun tista 'tikseb l-għanijiet tiegħek. Pjan ta 'tqegħid fis-suq bir-reqqa għandu jagħti dettalji dwar dak li trid tlesti bl- istrateġija tal-marketing tiegħek u jgħinuk fil-kisba tal-miri tiegħek.
Pjan ta 'kummerċjalizzazzjoni ser jilħaq l- għanijiet li ġejjin:
- Jippermetti lill-kumpaniji biex iħarsu internament biex jifhmu bis-sħiħ l-impatt u r-riżultati tad-deċiżjonijiet ta 'kummerċjalizzazzjoni tal-passat.
- Tippermetti lill-kumpaniji biex iħarsu esternament biex jifhmu bis-sħiħ is-suq li huwa jimmira u l-kompetizzjoni f'dak l-ispazju.
- Issettja miri futuri u tipprovdi direzzjoni għal inizjattivi futuri ta 'kummerċjalizzazzjoni. L-għanijiet għandhom jiġu mifhuma u appoġġjati minn kulħadd bl-organizzazzjoni tal-kumpanija.
Il-pjan tas-suq tiegħek għandu jinkludi dan li ġej:
- Sommarju u Introduzzjoni
Is-sommarju u l-introduzzjoni huma ħarsa ġenerali ta 'malajr tal-punti ewlenin tal-pjan. Għandha tkun sinopsi ta 'dak li għamilt, dak li qed tippjana li tagħmel, u kif ser tasal hemm. - Għanijiet ta 'Marketing
Din it-taqsima ser tiddefinixxi l-għanijiet tiegħek tal-marketing. Dawn l-għanijiet għandhom ikunu bbażati fuq il-fehim tas-saħħiet u d-dgħufijiet tiegħek, u l-ambjent tan-negozju li fih topera fih. Għandhom ikunu marbuta wkoll mal-istrateġija ġenerali tan-negozju tiegħek. Mhuwiex komuni u ħafna drabi jkun ta 'benefiċċju li tiffoka fuq segmenti speċifiċi ta' mira li inti tkun fis-suq.
- Analiżi tas-Sitwazzjoni
L-analiżi tas-sitwazzjoni tiegħek iddettalja l-kuntest għall-isforzi tal-marketing tiegħek. F'din it-taqsima għandek tagħti ħarsa mill-qrib lejn il-fatturi interni u esterni li se jinfluwenzaw l-istrateġija tal-marketing tiegħek, din tissejjaħ analiżi SWOT. Analiżi SWOT tikkombina l- analiżi esterna u interna biex tiġbor fil-qosor il-Qawwiet, in-Nuqqasijiet, l-Opportunitajiet u t- Theddid Tiegħek . - Swieq Target
Il-kunċett tas-swieq fil-mira huwa wieħed mill-aspetti l-aktar bażiċi, iżda l-iktar importanti tal-kummerċjalizzazzjoni. M'hemm l-ebda ħaġa bħall- "messaġġ wieħed" għall-messaġġ kollu ta 'kummerċjalizzazzjoni. Mhuwiex realistiku li taħseb li tista 'tattira lil kulħadd. Id-definizzjoni tas-suq fil - mira tiegħek jew is-segmentazzjoni tas-suq tiegħek jgħinek tiddeċiedi fejn tikkommetti r-riżorsi u liema tipi ta 'metodi promozzjonali u messaġġi għall-użu. - Strateġiji
L-istrateġiji huma passi ta 'azzjoni li jiddettaljaw kif il-fatturi varjabbli tal-kummerċ tal-prodott, il-prezz, il-post u l-promozzjoni jintużaw biex jintlaħqu l-għanijiet u l-istrateġiji ġenerali tal-pjan ta' marketing. - Traċċar u Evalwazzjoni
Din it-taqsima tal-pjan tiegħek għandha tinkludi pjanijiet u proċeduri għall-insegwiment ta 'kull tip ta' attività ta 'kummerċjalizzazzjoni li qed tuża. It-traċċar jgħin biex jimmonitorja l-effettività ta 'kull attività ta' kummerċjalizzazzjoni u huwa partikolarment utli għall-evalwazzjoni ġenerali tal-programm tiegħek. Jekk m'intix traċċar, m'intix marketing.