Kif tagħżel il-format xieraq tal-pjan tan-negozju
Min hu l-udjenza maħsuba?
Xi pjanijiet ta 'negozju huma ddisinjati għal udjenzi interni (sidien, impjegati, Bordijiet ta' Diretturi jew Konsulenti u maniġment superjuri) għal organizzazzjoni eżistenti għall-finijiet ta 'implimentazzjoni ta' strateġija ta 'tkabbir u jistgħu jissejħu pjan strateġiku .
Jista 'jservi wkoll bħala gwida biss għas-sid ta' negozju ġdid biex jgħin jiċċara l-viżjoni u l-miri tagħhom.
Pjan ta 'negozju jista' jkun ukoll għal udjenzi esterni (investituri, klijenti, fornituri, kirjiet ġodda, bankiera u selliefa oħra bħall-gvern) biex jiġbdu finanzjament, talent jew fornituri għal negozju ġdid jew eżistenti. Dokument għal dan l-udjenza jista 'inizjalment jieħu l-forma ta' verżjoni kondensata tal-pjan kummerċjali akbar, speċjalment biex jiġbed il-finanzjament. Din il-verżjoni hija magħrufa bħala d-dokument ta 'opportunità ta' negozju jew proposta ta 'finanzjament tan-negozju u tipikament hija segwita mill-pjan tan-negozju nnifsu. Il-ksib ta 'finanzjament huwa kwistjoni sinifikanti għal ħafna negozji u din l-għodda tista' tkun vantaġġ enormi meta toqrob l-investituri jew is-selliefa.
Dak li jmur fil-pjan tan-negozju?
Il-pjan tan-negozju huwa dokument komprensiv li huwa maħluq biex jiddeskrivi l-futur ta 'l-impriża, li jikkonsisti minn:
- sommarju eżekuttiv
- L-istorja tal-kumpanija u l-isfond
- deskrizzjoni ċara tal-kunċett tan-negozju u l-proposta tal-valur
- analiżi tal-marketing inkluża analiżi kompetittiva u pjan ta 'żvilupp tas-suq
- valutazzjoni ta 'produzzjoni u operazzjonijiet u pjan ta' żvilupp
- valutazzjoni finanzjarja u tbassir
- valutazzjoni u pjan ta 'ġestjoni u ta' riżorsi umani
- pjan ta 'implimentazzjoni
- identifikazzjoni tar-riżorsi
- struttura ta 'ftehim proposta għall-investituri (jekk xieraq)
- strateġija ta 'sopravivenza li tiddeskrivi riskji inerenti u strateġiji ta' mitigazzjoni
- strateġija ta 'tkabbir
- strateġija ta 'ħruġ
- appendiċi
Xi wħud minn dawn jistgħu jkunu itwal jew iqsar, jew anke fakultattivi, skont il-format u l-udjenza maħsuba.
Il-qarrej għandu jkun jista 'jifhem b'mod ċar x'inhi l- propożizzjoni tal-valur , għaliex in-negozju se jirnexxi u kif se jinkiseb dan is-suċċess. Jekk il-pjan ikun immejjel lill-investituri, l-investitur għandu jifhem mill-aktar fis possibbli x'inhi l-istruttura tal-ftehim proposta u x'inhu r-ritorn. Biex tagħmel dan trid tappoġġa kwalunkwe pretensjonijiet u suppożizzjonijiet dwar dak li se jagħmel in-negozju b'riċerka realistika. Projezzjonijiet finanzjarji mhux realistiċi huma mod sigur ta 'kif jitlef l-interess ta' l-investituri jew li sid iħalli perspettiva.
Kemm għandu jkun?
Pjan ta 'negozju tipiku jista' jikkonsisti f'20 paġna għalkemm xi pjanijiet ta 'negozju jistgħu jkunu ta' 100 paġni jew aktar, skond l-iskop tal-pjan, min ikun il-mira u n-natura tan-negozju. Pereżempju, jekk il-pjan se jintuża biex jattira l-investituri jista 'jkun jeħtieġ aktar dettall milli kieku kellu jintuża internament biex jikkomunika strateġija ta' tkabbir, filwaqt li jekk il-kunċett tan-negozju huwa relattivament sempliċi, jista 'jitwassal aktar fil-qosor minn aktar intrapriża kkumplikata.
Għandi nuża template? Jew konsulent?
Hemm mudelli ta 'negozji tant pjan biex jagħżlu minn dak it-tentazzjoni li sempliċiment maqtugħ u pejst jew kiri konsulenti barra biex jiktbu l-pjan tan-negozju tiegħek. Madankollu, huwa l-aħjar għas-sid (i) ta 'organizzazzjoni li tikteb il-pjan, anke jekk tiddeċiedi li tressaq għajnuna minn barra biex tirrevedi u tirfinaha. Ħafna drabi l-intraprendituri ma jieħdux il-ħin, u lanqas iħossu li pjan tan-negozju huwa meħtieġ biex in-negozji tagħhom jirnexxu. Ħafna drabi jaħsbu li jekk wieħed jieħu ż-żmien biex jikteb pjan tan-negozju huwa impossibbli biss u jkun ħela ta 'ħin. Imma meta jitgħallmu kif il-proċess jista 'jibbenefika l-organizzazzjoni tagħhom huma aktar probabbli li jibdew! Anki jekk ma jkunx hemm udjenza immedjata għad-dokument innifsu, il-proċess tal-ippjanar fih innifsu huwa imprezzabbli.
Konklużjoni
Pjan ta 'negozju huwa mod faċli biex tikkomunika l-idea tan-negozju lill-udjenza prospettiva, biex tgħin fil-prevenzjoni ta' problemi, u biex tidentifika strateġiji ta 'tkabbir, kif ukoll għodda użata fit-tfittxija għal finanzjament.
Pjan ta 'negozju għandu jintuża bħala għodda għall-intraprenditur biex jiggwida l-operazzjonijiet tan-negozju minflok manwal strett jew pjan biex jiġi rrispettat u implimentat eżattament. Il-pjan tan-negozju jista 'wkoll ikun iddisinjat biex jgħin lis-sidien tan-negozji biex jiċċaraw l-istrateġija ta' negozju partikolari u jipprovdu ħarsa lejn il-ġestjoni tar-riskji.
It-taħriġ intraprenditorjali qed isir komponent sinifikanti ta 'bosta istituzzjonijiet tat-tagħlim bħala reazzjoni għan-numru dejjem jikber ta' negozji ġodda fid-dinja kollha. Il-kitba tal-pjan tan-negozju qed tiġi mgħallma lil intraprendituri oħra aktar minn qatt qabel. Analiżi ġdida ta 'riskju hija parti integrali mill-proċess ta' ħolqien ta 'pjan tan-negozju kif inhi x'tagħmel l-opportunità ladarba tiġi identifikata.
Għalkemm intraprenditur ta 'suċċess huwa attraenti, aktar minn 70% tan-negozji ġodda ma jibqgħux jeżistu wara t-tieni sena. Li jkun hemm negozju u jkun jaf x'għandek tagħmel miegħu huma kwistjonijiet separati ħafna u l-ħolqien ta 'pjan tan-negozju eżegwit tajjeb għar-raġunijiet t-tajba jtejjeb l-odds li l-impriża tiegħek se tkun waħda minn dawk li tirnexxi.