Baġits Dik l-Ispejjeż Stmat iżżejjed inaqqas il-Prestazzjoni Korporattiva
Għaliex hemm nuqqas baġitarju
Xi każijiet ta 'slack baġitarja huma intenzjonati, oħrajn mhumiex u ħafna aktar jaqgħu bejniethom. Xi eżempji jagħmlu d-differenzi ċari:
Tnaqqis Baġitarja Intentjonali
Tnaqqis baġitarju intenzjonat jista 'jseħħ minħabba li maniġer iħoss taħt il-gun biex "jagħmel in-numri tiegħu", spiss bi tweġiba għal kwarti ta' qabel fejn id-dħul waqa 'taħt projezzjonijiet u, importanti, ma kienx jissodisfa l-aspettattivi tas-sidien jew l- azzjonisti .
Faċli, jekk il-mod kontra l-etika tar-rimedju tal-problema huwa li l-maniġer sempliċement jipproponi baġit li jeċċedi l-ispejjeż għall-perjodu ta 'żmien jew li jaħbat deliberatament sorsi ta' dħul probabbli. Peress li l-baġit kien baġit falz, biex tibda, il-maniġer issa se jkollu ftit problema biex jeċċeduh. Fuq skala kbira, ir-rilaxx lill-analisti ta 'projezzjonijiet tad-dħul trimestrali li l-awdituri interni tal-kumpanija jafu li l-kumpanija setgħet diġà qabżet hija eżempju ta' dan.
Is-sottostanti huwa l-istess motiv: biex ir-rapport li jmiss tal-kumpanija juri li d-dħul "qabeż l-aspettattivi". Peress li l-eżekuttivi tal-kumpanija setgħu jittamaw, dan il-qofol ta '"aħbar tajba" xi drabi jwassal għal qabża qasira u mhux ġustifikata fil-prezz tal-istokk.
Tnaqqis baġitarju mhux intenzjonat
L-ostaklu baġitarju mhux intenzjonat kultant jista 'jirriżulta minn kontrolli interni inadegwati. Jekk m'hemmx biżżejjed informazzjoni biex tagħmel projezzjonijiet ta 'spejjeż u bejgħ ibbażati fuq id-data xierqa, il-maniġers jistgħu jipproduċu baġit operattiv mhux realistiku bbażat fuq aspettattivi onesti li ftit li xejn huma iktar minn "l-aħjar guesses", jew huma imperfettly ibbażati fuq baġits trimestrali li għal kull numru ta' ir-raġunijiet ma jirriflettux id-dħul u l-ispejjeż għat-trimestri li ġejjin.
Dan jista 'jiġri, per eżempju, jekk il-kontrolli interni tal-kumpanija ma jirriflettux il-bejgħ aċċelerat minn prodott ġdid. Jekk minflok tinnota l-aċċellerazzjoni tal-bejgħ tal-prodott il-ġdid matul it-tliet xhur ta 'qabel u meta tqis il-momentum tal-bejgħ kontinwu, il-manager sempliċement jinnota ċ-ċifra totali tal-bejgħ għat-trimestru, imbagħad japplika dak l-istess numru għat-tliet xhur li ġejjin, sottovalutazzjoni mhux intenzjonata ta 'bejgħ u profitti.
Tnaqqis baġitarju Dan huwa parzjalment intenzjonat u parzjalment mhux intenzjonat
Dan it-tip ta 'ċaqliq baġitarju għandu żewġ kawżi komuni: l-inċertezza tal-prospetti f'ambjent ġdid ta' bejgħ jew spejjeż u proċeduri ta 'bbaġitjar deċentralizzat. Jekk, per eżempju, il-kumpanija qed tintroduċi prodott ġdid differenti minn kwalunkwe prodott li issa qiegħed fis-suq, jiġifieri dak li se jkun il-bejgħ? Anki jekk il-kumpanija rrevediet is-suq b'mod adegwat, tista 'tibqa' xi inċertezza.
It-tendenza naturali tal-bniedem meta jseħħ dan it-tip ta 'sitwazzjoni hija li "tilgħabha bla periklu" u li x'aktarx li l-projezzjoni tal-bejgħ ma tkunx ottimista embarrassingly. Din mhix eżattament sottovalutazzjoni intenzjonata, u lanqas mhija żball kompletament innoċenti. Is-sitwazzjoni komuni l-oħra li tinvolvi taħlita ta 'intenzjonalità u fallibilità titla' minn proċess tal-baġit li jiddependi eċċessivament fuq dħul deċentralizzat tad-data.
Li kull dipartiment responsabbli għall-kontribuzzjoni tiegħu stess għall-baġit jista 'jkun tajjeb fis-sens li l-maniġers involuti f'kull dipartiment qed jibbażaw il-projezzjonijiet tal-baġit tagħhom b'għarfien mill-ewwel, iżda l-kwalità ta' dawn il-projezzjonijiet tista 'tvarja radikalment minn dipartiment għal dipartiment. L-aħjar kura għal din il-problema hija sorveljanza baġitarja aħjar għal dipartimenti individwali u aktar enfasi fuq il-ġestjoni baġitarja minn fuq għal isfel.