Kif tagħmel studju ta 'fattibilità ta' negozju sempliċi.
Hemm tliet kundizzjonijiet li jistgħu jiddeterminaw jekk għandek jew le jkollok negozju ta ' suċċess tan-negozju .
1) Hemm suq għall-prodott tiegħek? Hemm nies li jħobbu dak li trid toffri?
2) Tista 'tagħmel il-flus tassew?
Is-suq huwa lest u kapaċi jħallas għal dak li toffri?
3) Kemm għandek kompetituri? Tista 'tpoġġi lilek innifsek barra minn oħrajn li qed joffru l-istess prodott jew servizz simili?
Jekk trid tkun taf dak li jagħmel negozju ta 'suċċess tan-negozju u jekk huwiex lest li jsir wieħed, ikkunsidra b'attenzjoni dawn il-mistoqsijiet. Dan l-istudju ta 'fattibilità tan-negozju sempliċi jista' jiffrankalek milli jegħleb wisq ħin u flus f'idejna lousy idea tan-negozju fid-dar.
Qabel ma tibda, għandek ikollok idea tan-negozju fid-dar tiegħek imfassla. X'se ser toffri u kif ser toffrih? X'se tiswa biex tibda u tmexxi n-negozju tiegħek? Kif se jinqala 'l-flus, u kemm ser ikollok bżonn titlob? Ladarba ikollok l-idea tiegħek iffurmata, tista 'tipproċedi biex tiddetermina jekk hijiex vijabbli.
1) Xi ħadd irid jixtri dak li qed ibigħu?
Fl-aħħar, is-suċċess tan-negozju fid-dar tiegħek jiġi determinat minn jekk hemmx nies li jixtiequ jixtru dak li qed ibigħu.
Hemm suq għall-prodott tiegħek? Int ser ikollok żmien iebsa li tbiegħ is-suf tas-suf għar-residenti ta 'Phoenix fis-sajf. Bażikament, trid li toffri l-prodott tiegħek biex tissodisfa ħtieġa mhux sodisfatta għall- klijent potenzjali tiegħek.
Ħaġa oħra li għandek tikkonsidra waqt li tirrevedi l-offerta tal-prodott tiegħek hija jekk il-prodott jew is-servizz tiegħek għandux xi ħaġa li tinkoraġġixxi klijent li jirritorna.
Hemm qawl ta 'kummerċjalizzazzjoni qadim li jgħid, "jiswa 10 darbiet aktar flus biex tikseb klijent ġdid milli jżomm waħda eżistenti." Hija idea kbira li ssib modi biex kontinwament issuq lill-klijenti eżistenti tiegħek lura lilek għal aġġornamenti tas-servizz, mili mill-ġdid, il-prodotti l-aktar ġodda ... eċċ.
2) Tista 'Tieħu l-Flus?
Jista 'jkun hemm ħafna nies li jixtiequ dak li qed toffri, iżda n-negozju tiegħek mhuwiex idea tajba sakemm ma jkunux lesti u kapaċi jħallsu għaliha. Bosta familji jixtiequ jkollhom servizzi ta 'qtugħ ta' flus jew ta 'housekeeper, iżda ħafna minnhom ma jistgħux jew ma jridux jonfqu l-flus fuqha.
Ladarba tkun iddeterminajt hemm suq tal-ħlas, ikollok bżonn insemmu dak li huma lesti li jħallsu u jekk ikun biżżejjed. Biex tibda, għandek tikkalkula l-ispiża biex tipprovdi l-prodott jew is-servizz tiegħek (provvisti u spejjeż ġenerali), kif ukoll il-valur tal-ħin tiegħek u l- profitt li tixtieq taqla biex tiddetermina dak li għandek bżonn tagħmel biex tagħmel flus. Sussegwentement, għandek issib jekk dak il- prezz klijenti u klijenti huma lesti li jħallsu.
Int tista 'ssib li inizjalment, in-numri ma jaħdmux, imma jekk int lest li tevalwa fejn huma l-problemi u tagħmel il-bidliet meħtieġa għan-negozju tiegħek, ħafna drabi tista' tfassal mudell ta 'negozju li se jaħdem.
3) Kemm Kompetizzjoni Int Sehem?
Il-kompetizzjoni mhix ħażina. Fil-fatt, hija ħaġa tajba għaliex hija indikazzjoni li hemm suq tax-xiri u flus li għandhom isiru. Imma, jekk hemm ħafna kompetizzjoni, ikollok tiġġieled it-triq tiegħek biex tikkompeti. Essenzjalment, inti ser ikollok insemmu kif irawmu lin-nies li diġà qegħdin jixtru minn post għall-negozju tiegħek.
Biex tattira klijenti u klijenti f'suq iffullat, ikollok bżonn tiddetermina l- vantaġġ kompetittiv tiegħek, kif int differenti u tista 'tilħaq aħjar il-ħtiġijiet tas-suq mill-kompetizzjoni tiegħek. Dan jibda billi tagħmel riċerka tas-suq biex tifhem dak li trid jew teħtieġ in-nies, u mbagħad tiddetermina l- propożizzjoni tal-bejgħ unika tiegħek (USP), jew kif tista 'tissodisfa l-aħjar il-ħtieġa tas-suq.
imbagħad tidentifika jew segment speċifiku tas -suq fil-mira, jew kif il-prodott jew is-servizz tiegħek jissodisfa aħjar il-ħtiġijiet tas-suq.
Hemm varjetà ta 'modi kif tista' tissettja lilek innifsek apparti mill-kompetizzjoni. Tista 'toffri prezz aħjar, livell ogħla ta' servizz, servizz aktar mgħaġġel, aktar għażliet jew inqas għażliet (għal għażla aktar faċli), jew jimmiraw segment speċifiku tas -suq. Pereżempju, ħafna nies jeħtieġu karozzi, iżda l-karatteristiċi u l-ipprezzar jiffissaw Honda apparti minn Porsche. Iż-żewġ jistgħu jiksbu lin-nies mill-post A għall-post B, iżda kull wieħed joffri vantaġġi uniċi (u żvantaġġi). Honda's huma affordabbli u affidabbli. Filwaqt li Porsche jista 'jkun aċċessibbli, divertenti, u simbolu tal-istatus, dawn qed jiswew aktar.
Għandek ħarsa ġenerali bażika biex tagħmel l-istudju tal-fattibilità tiegħek biex tiddetermina jekk l-ideat tan-negozju fid-dar tiegħek hijiex waħda tajba. Jekk għandek bżonn aktar dettalji, tista 'toħloq studju ta' fattibilità formali.
Dan l-artikolu huwa parti minn Gwida ta '10 Passi dwar Kif Tiġi Started Business Home .