Il-maniġers tad-ditta jridu jirrikonoxxu meta terġa 'tfassal marka L-aħjar għażla
Din hija strateġija komuni meħuda mill-kumpaniji.
Jekk jiżvelaw is-sejbiet tar-riċerka tas-suq tagħhom u d -deliberazzjonijiet strateġiċi tagħhom li wasslu għall-konfigurazzjoni tat-tibdil li fl-aħħar iddeċidew li jużaw, se jkun hemm opinjonijiet u kritiki popolari. Kulħadd fin-negozju se jkollu idea dwar dak li Starbucks seta ' għamel b'mod differenti jew kellu jagħmel aħjar.
L-applikazzjoni tar-Riċerka tal-Ġestjoni tal-Bidla għall-Marki
Eżatt bħal kull organizzazzjoni li se tibda tibdel, kummerċjanti, min jirriklama u maniġers tad-ditta għandha tiżviluppa viżjoni konvinċenti u mbagħad tikkomunikaha b'mod effettiv lill-konsumaturi. It-tħejjija għar-rebranding tinkludi l-iżgurar li l-viżjoni għat-tibdiliet tal-marka tinstema spiss, kemm internament kif ukoll esternament. Il-messaġġi tal-kummerċjalizzazzjoni jeħtieġu li jwasslu b'mod qawwi l-benefiċċji tal-viżjoni. Tifkiriet ta 'kuljum tal-viżjoni li kulħadd qed jaħdem bil-mixi jmorru' l bogħod biex jinżammu mill-aqwa għall-maniġers tal-marka nfushom, iżda dan l-approċċ huwa wkoll effettiv mal-konsumaturi.
L-iffaċilitar ta 'sforz ta' immarkar mill-ġdid jeħtieġ l-identifikazzjoni u t-tneħħija ta 'ostakoli, partikolarment dawk antiċipati fir-rigward tal-aċċettazzjoni tal-bidla tal-konsumatur. Mingħajr tħejjija effettiva, jista 'jkun diffiċli jew impossibbli li jsir progress fl- implimentazzjoni tal-viżjoni tat-tibdil .
L-isfida għat-tim tal-ġestjoni tad-ditta hija li tantiċipa u tifhem dawk l-ostakoli.
L-istrutturi, il-proċessi u n-nies li jiffunzjonaw bħala ostakoli għall-implimentazzjoni effettiva tal-inizjattiva ta 'immarkar mill-ġdid jeħtieġu l-attenzjoni tal-mexxejja u tat-tim tal-ġestjoni tad-ditta. Meta jitneħħew l-ostakli għan-nies, ħafna drabi dinamika li tagħti s-setgħa hija esperjenzata u dan jista 'jġib il-bidliet ippjanati biex il-marka tibgħat grad impressjonanti.
Il-ħolqien ta 'rebħiet għal żmien qasir huwa importanti biex tiġi miġġielda l-għejja ta' l-inizjattiva tal-bidla li tħabbat wiċċha ma 'nies li ilhom jaħdmu fuq il-bidla għal xi żmien. Bħal kull sforz kbir, il-ħolqien ta 'bramel ta' xogħol iżgħar u l-enfasi jiffokaw fuq sforz aktar sostnut u jippermettu li l-impjegati jiġu ppremjati aktar ta 'spiss għax-xogħol u l-appoġġ tagħhom.
Il-proċess tal-bini tal-bidla mixtieqa jeħtieġ li jinżamm l-isforz sabiex kull fażi jew stadju jistgħu jintużaw bħala pjattaforma jew armar biex jinkiseb l-istadju li jmiss. Dak li jfisser għal tmexxija huwa li jippjana għal sforz sostnut u li jimponi l-imposti biex jimxi 'l quddiem f'sekwenzi sinifikanti minflok kollha f'daqqa, li huma sodi għall-persunal u malajr iwasslu għal ħruq.
Ir-Relazzjoni Pivotali Bejn Kultura tan-Negozju u Branding
Kwalunkwe sforz ta 'bidla huwa msaħħaħ billi jiġu ankrati l-bidliet fil-kultura ta' l-organizzazzjoni.
Il-bidla għandha ssir ċentrali għall-organizzazzjoni bl-istess mod li l-viżjoni kienet matul l-isforz tal-bidla. Il-kultura organizzattiva hija determinazzjoni primarja ta 'dak li jitwettaq mill-impjegati u l-ġestjoni, u għalhekk huwa importanti li l-valuri li jappoġġjaw il-viżjoni huma preżenti fix-xogħol ta' kuljum. Starbucks huwa tajjeb biex il-kultura tagħhom tkun trasparenti. L-inizjattiva tar-rebranding ta 'Starbucks kienet stqarrija ħafna dwar il-kultura Starbucks u kif il-kumpanija tirriskja kemm l-integrazzjoni orizzontali kif ukoll dik vertikali fi sforz biex jiġu ottimizzati s-servizzi lill-klijenti.
Xenarju tal-Każ Ħażin Jista 'Nimxi l-Immarkar mill-Ġdid' il Quddiem
Rakkomandazzjoni għall-għoti ta 'sens ta' urġenza tintuża biex tidentifika b'mod ċar kif ma jagħmilx il-bidliet proposti thedded lill-organizzazzjoni. Dan jista 'jitwettaq bl-iżvilupp u l-komunikazzjoni ta' diversi xenarji li juru x'jista 'jiġri jekk il-bidla ma tiġix implimentata.
Starbucks għandu biss jindika l-isfidi li jiffaċċjaw il-birreriji u d-distributuri tal-kafè ta 'Tully u oħrajn biex juru r-riżultati komuni wisq ta' non-immarkar mill-ġdid.
Rakkomandazzjoni għall-bini ta 'koalizzjoni ta' bidla hija li tidentifika l-mexxejja veri fl-organizzazzjoni u ma tkunx influwenzata mit-titoli u l-istatus, iżda tfittex persuni li huma kapaċi jinfluwenzaw lil ħaddieħor. Imbagħad jiġi żgurat li l-aġenti tal-bidla magħżula jaħdmu b'mod effettiv bħala membri ta 'tim ikbar. Tabilħaqq, Starbucks impenjat lill-klijenti fl-artikulazzjoni tal-isforzi ta 'rreġistrar tagħhom.